內蒙古太西煤集團民勤實業1#礦位于民勤紅沙崗，采用三個立井開拓。初步設計采用一個綜采工作面開采。根據礦井的各個生產系統裝備情況和我方與煤礦的合作模式，要保證礦井240萬噸的產量，我們準備以下組織措施來確保礦井產量。

一、 人員保障

根據煤礦綜采工作面條件和管理模式，我單位從原管理煤礦抽調骨干力量組建綜采隊伍，主要管理人員都是從事煤礦綜采10-20年以上的專業人員，采煤機、運輸機、液壓支架、機電工全是經過8年以上綜采工作的熟練工，綜采隊人員具體配備如下表：

附表1 綜采崗位人員配備及工資表

部門職務人數工資標準工資總數

綜采隊隊長12121

副隊長31545

材料、核算14.84.8

驗收員28.416.8

出煤班長21530

采機司機61272

支架工61060

運輸機司機37.221.6

轉載機司機37.221.6

維護工15690

控制臺電工47.228.8

檢修班長11515

采機檢修31030

三機檢修58.442

支架檢修68.450.4

泵站工38.425.2

檢修電工69.657.6

移溜工48.433.6

注油工14.84.8

小計75 670.2

另外配備三名項目部管理人員，一人負責與礦方協調組織、安全監管工作，一人負責材料備件采購及經營管理，一人負責后勤保障工作。

二、 協調合作方面

根據目前太西煤集團要求的合作方式，我方要積極配合礦方的管理，服從礦方的銜接計劃安排和各項安全管理制度。由我方組織綜采的掘進和采煤，我方要積極按照銜接計劃組織掘進和生產，在確保采煤產量完成的同時，組織好煤巷掘進工作，保證工作面接替正常有序。每天參加礦方的調度協調會議。

三、 加強機電設備管理

現代化的煤礦要實現煤礦正常生產，必須加強機電設備管理，我方進駐礦后，要把工作面設備當作自己家里的東西一樣愛護，教育工人愛護設備，采用科學合理的操作方法和適應設備的檢修方法。同時，我方項目部會建立科學合理的綜合機械化采煤管理制度，從制度上保證設備正常運轉，提高開機率。不僅要多出煤，還要保證設備的正常服務年限，提高設備的壽命期限。

四、 提高綜采工作面的質量標準化管理水平

為保證工作面安全生產，我們要加強綜采工作面的質量標準化管理，建立完善的質量標準化管理體系，是綜采工作面質量標準化達到煤炭行業的優良標準，建立本質安全型綜采工作面。

五、 安全保障

根據目前提供的合作方式，我單位將建立各項安全生產崗位責任制，實行科學合理的工時安排，提高工人的勞動效率，合理減輕勞動強度，根據工作面地質條件的變化和設備配備運轉狀況，經常研究工作面工藝技術，改進工藝，采取較先進的勞動用工形式和制度、購買質地優良的材料備件，采用先進的安全管理方法來保證安全。

六、 產量保證

根據礦方提供的工作面參數，我單位有能力的勢力來保證產量的完成。綜采工作面年產量為240-24=216萬噸，每年按330天計算，日產量為216÷330=6545噸，首采工作面為180米，采高3米，容重1.4噸/米3。工作面循環產量180×0.6×3×1.4×0.95=431噸，每天需完成6545÷431=15個，我單位目前同類型礦井最高日循環記錄為18個。只要在人員配備到位，機電設備管理保障的前提下，采煤機的開機率會得到保障和提高，完成產量是有保證的。

七、 綜采成本測算

1、工資：670.2÷216=3.103元/噸

2、工資計提：(670.2×0.586)÷216=1.82元/噸

3、綜采工作面材料及小型修理

綜采工作面材料消耗表

類別材料名稱噸煤單價(元/噸)

1各種油脂0.686

2各種膠管、塑管、高低壓閥、接頭體、二、三通、噴嘴等0.528

3大溜子、煤機、轉載機、破碎機等機械設備配件、煤機刀、刀座、聯軸接等0.957

4電器設備配件0.386

5手風動工具、檢測儀、油槍等、普通工具及附件(鏟鎬斧錘等)0.089

6各種螺絲、螺栓墊圈卡子、環、絲節、皮帶扣、鋼絲繩、繩口等0.322

7坑木、塘材等0.136

8道板及軌道附件0.058

9橡套軟線0.025

10各種油漆、反光貼、有機板、牌板0.020

11各種角、扁、圓鋼、管材0.038

12五小電器0.208

13工作面兩道(運輸、回風順槽)維修。0.38

14雜品0.137

合計3.97

4、管理費用2.5元/噸

5、安全費用3元/噸

6、利潤10元/噸

7、工作面搬家費：工作面安裝、拆除500萬元/面

噸煤為500÷216=2.31員/噸

綜采工作面噸煤成本為:

8、合計噸煤單價為：

序號項目噸煤單價

1人工工資3.103

2工資各項計提(58.6%)1.82

3工作面材料及維修費用3.97

4管理費2.5

5利潤10.0

6安全費3.0

7工作面拆除、安裝2.31

8小計26.703