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??? “明者遠見于萌，而智者避免于無行”。勝利采油廠的油氣集輸泵站經歷了近40年的運作，所建立的消防安全管理制度日臻完善，形成了有形管理模式。運用先進的HSE安全管理模式，以規章制度建立為基礎的有形管理在一個單位中執行是有效的，但在兩個以上單位共同完成的工程項目如何進行有效的管理則有待加強。隨著改革的深化，對所有在油氣集輸泵站及廠區危險部位的動火項目審批，交由勝利采油廠安全科、濱北公安分局消防大隊負責審批簽署，由所在生產、施工單位把關。而對不屬消防監督部門直接監控的項目，我們只進行抽查。在抽查過程中，我們發現項目的使用單位在消防安全管理上的協調性和緊湊性較欠缺。有的項目施工期限拖延，有的出現操作程序不規范現象，有些環節出現管理上的空白，每個細節該誰管、該誰負責不夠清晰。這是需要糾正和加強管理的。1996年河口義和首站油罐爆炸火災，就是在防范不嚴，措施不當，嚴重違反有關安全操作程序而造成特大火災的發生，教訓是非常深刻的。

??? 解決這一問題的對策：一是施工前明確消防管理負責人，明確各自的職責，分清責任，落實防火安全責任制。二是堅持報告制度，逐級上報動火作業進度和完成情況，形成有效監督。三是若延誤作業時間，不管是使用單位或施工單位都要做出解釋，重新辦理審批手續，以便實施有效的跟蹤管理。只有通過強化管理，促使使用單位和施工單位搞好相互間的配合協調，使工作更加緊湊，才能達到有效的防火安全管理。

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?? ?2、義務消防隊伍素質有待提高

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??? 油氣集輸泵站均建有義務消防隊伍，擔負本單位的防火、初期火災的撲救和及時地向所在轄區專職消防隊報警，在油庫防火安全管理上起到舉足輕重的作用。因此、不斷提高義務消防人員的消防意識和消防業務技能是不可忽視的一項重要工作。從目前掌握的一些情況看，有些義務消防隊伍的人員數量嚴重缺編，日常訓練消防業務技術程度簡單，難度不夠，標準不高，甚至滿足于現狀。有些義務消防員的年齡結構偏大，體質較差，難以適應運動量大的訓練和擔負起消防工作職責。義務消防隊員平時還擔任油庫的日常工作和平時的安全保衛工作，日常訓練難以得到時間上的保證。這些都是影響消防訓練效果及業務技術提高的問題。

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