??????? ****廠簡介
??????? ****廠是**集團股份有限公司主流程生產單位之一，主要有*冶煉和*精煉兩大生產工序。全廠下設9個管理室、10個生產車間，現有員工及外用工4300余人，其中，管理人員158人、工程技術人員176人。
??????? ****廠擁有亞洲第一座、世界第五座*閃速熔煉爐，年處理硫化*精礦70萬噸；擁有世界上處理*精礦能力最大的富氧頂吹*熔煉爐，年處理精礦量達100萬噸；擁有可溶陽極電解，加壓浸出、離心萃取、不溶陽極電積等自主知識產權技術；是中國最大的*生產基地，*生產能力處于世界第四位，電*年產能已達到18萬噸；產品“金駝”牌電解*于1997年在倫敦有色金屬交易市場注冊，多次獲得中國“名牌產品”稱號。
??????? ****廠***車間開展
??????? “安全管理標準化示范班組創建活動”實施方案
??????? 為進一步夯實***車間（以下簡稱車間）安全管理基礎工作，全面推進安全管理標準化建設，切實提高安全管理水平，根據《關于在企業會員單位中開展安全管理標準化示范班組創建活動的通知》中安協組聯〔2013〕12號文件要求，我車間將開展班組安全管理標準化示范班組創建活動。具體活動方案如下：
??????? 一、指導思想
??????? 以全國推廣“**模式”五階段安全管控為契機，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉持“員工生命安全與健康高于一切”和“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”等安全理念，以夯實三基工作（基層、基礎、基本素質）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創安全管理標準化示范班組創建活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。
??????? 二、工作目標
??????? 通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創建（創建安全管理標準化示范班組，創建標準化模范班組）、“三個”實現（實現班組作業標準化，實現班組管理規范化，實現班組考評常態化）的有效開展，進一步健全本車間班組安全生產工作機制，實現車間班組安全生產規范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現場的安全管理標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組，真正實現無隱患、無違章、無事故。完成安全管理標準化示范班組創建目標，確保車間生產經營任務安全、平穩開展。
??????? 三、組織領導
??????? 為更好地推動“安全管理標準化示范班組” 創建活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我車間將成立“安全管理標準化示范班組創建”活動領導小組。
??????? 組? 長：
??????? 副組長：
??????? 成? 員：
??????? 領導小組由安全組具體安排事項，負責活動的組織實施、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。
??????? 四、工作職責
??????? （一）領導小組職責：
??????? 1、貫徹落實上級部門關于“安全管理標準化示范班組”創建活動要求，做好相關工作，具體負責本車間安全管理標準化示范班組各班組建設活動的知道、監督、檢查和考評；
??????? 2、根據廠相關要求，制定本車間“安全管理標準化示范班組”創建活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續有效地展開；
??????? 3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規程；加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；
??????? 4、對各班組“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高，及時向廠安全環保室等上級單位上報相關材料；
??????? ５、做好現場學習、觀摩會等工作；
??????? （二）班組職責：
??????? 1、貫徹落實車間關于““安全管理標準化示范班組”創建活動要求，配合車間積極做好相關工作；
??????? 2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
??????? 3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；
??????? 4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
??????? 五、建設內容
??????? （一）班組安全基礎管理
??????? 1、崗位與職責
??????? 1）、班組配置：根據我生產實際，目前班組設置為：浸出班、萃取班、綜合班、電調班、**班、電解班。每個班組按要求配備1-2名班組長，1名班組兼職安全監督員。
??????? 2）、班組長、班組安全監督員隊伍建設
??????? 依據車間所組建班組特點，進一步完善班組長、班組安全監督員選拔、管理、考核制度，明確安全生產責任，切實履行崗位職能。根據班組特點，挑選責任心強、業務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實車間及各上級部門指示的員工擔任組長、班組安全監督員。
??????? 3）、員工隊伍
??????? 建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。
??????? 2、制度、規程和標準
??????? 1）、健全班組安全責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組安全管理辦法，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。
??????? 2）、完善班組安全生產管理制度：按照法律法規、標準規范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；
??????? 班組安全生產管理制度主要包括：班前會管理辦法、交接班管理辦法、班組長跟班作業管理辦法、現場安全文明生產管理辦法、安全檢查管理辦法、安全責任確認制實施辦法、安全教育培訓管理辦法、事故報告、處理管理辦法、安全績效考核細則
??????? 3）、制訂崗位安全操作規程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規程，技術操作規程、設備操作、維護規程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。利用安全活動，組織員工學習。
??????? 3、教育與培訓
??????? 班組安全教育培訓：包括“班組級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示和交底、班后小結等。班組根據編寫的《員工安全手冊》（內容主要包括安全操作規程、技術操作規程、設備操作維護規程、操作程序及動作標準等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發放到班組每一位員工。
??????? 1）、“班組”安全教育：新入廠員工不得少于16學時，轉返崗不少于8學時；
??????? 2）、定期安全教育：班組每周至少集中開展一次安全教育培訓；
??????? 3）、不定期教育：節假日、特殊時節、災害天氣等關鍵防范時段和季節，組織開展針對性的安全教育；
??????? 4）、班前會提示：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；
??????? 5）、班后小結：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監督員將當天檢查發現的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
??????? 教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。
??????? 4、安全管理臺賬
??????? 班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。
??????? 靜態的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、班組安全生產管理制度、“零傷害”操作承諾書、各項管理制度、“三大”規程、及其他相關技術支持資料。
??????? 動態的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、特殊工種作業人員登記表、確認卡確認登記記錄、班組崗位考核基礎分公開、班委會、班務公開、危險作業許可證、安全教育登記表、安全生產合理化建議登記表、“三違”現象登記表、班組事故分析和整改措施、突發事故應急救援演練記錄、班組安全活動記錄、班組安全監督員工作手冊、崗位隱患排查記錄、崗前安全布置記錄本、關鍵崗位動態管理隱患整改核銷表等。
??????? 靜態的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進的內容；動態原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全，保存完好。
??????? 5、設備與設施
??????? 1）、生產設備設施
??????? 生產設施設備應滿足安全生產的基本要求。班組要對生產設備設施中不安全因素及時反饋到有關部門，并能按本質化安全目標要求，提出技術改造、現場改善提案，促進企業不斷提高設備設施的安全度。
??????? 2）、安全設備設施
??????? 班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類安全設施，要定期進行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。
??????? （二）班組安全作業活動管理
??????? 1、作業前的準備
??????? 班組在作業之前，要進行工器具和作業文件的準備、班前安全檢查和生產現場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態、勞保用品的配備與穿戴情況等。
??????? 2、班前會與班后會
??????? 班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產工作。
??????? 3、危險辨識
??????? 員工在作業之前，要對作業方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業環境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業安全。
??????? 4、隱患排查與治理
??????? 班組應對作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動進行隱患排查。
??????? 班組安全檢查：包括班組“三檢”（班安全檢查、周安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；周安全檢查由車間組織實施，“班組長參與；遇節假日、災害天氣、季節性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大作業時應加大專項檢查頻率。《***車間安全管理標準化創建檢查記錄表》附件１，檢查人負責填寫，并簽字確認。
??????? 5、作業行為管理
??????? 通過開展安全提醒、安全確認、互保聯保、反習慣性違章等活動，消除“三違”現象。
??????? 對作業方式不正確、操作動作不合理、站位不當等行為隱患要采取糾正和控制措施。
??????? 對動火作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業等危險性較高的作業，嚴格履行作業許可審批手續，落實監控措施。
??????? 對進行爆破、吊裝等危險作業，應安排專人指揮，落實安全措施。
??????? 6、作業過程控制
??????? 生產均衡穩定、產品質量穩定、設備運行穩定（簡稱“三穩定”）是班組作業安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強自主維護等措施，實現生產過程的平穩、可控。
??????? 運用視頻監控等信息化手段，掌握現場人、機、料、法、環諸要素的實時狀態和變化，使相關要素處于受控狀態。