為了加強和落實公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，提高工作效率，提升企業(yè)形象，保障分公司健康和諧發(fā)展，特制定本方案。
        一、 指導(dǎo)思想
        樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化分公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使分公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)分公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷亡、零事故”的工作目標(biāo)。
        二、 工作目標(biāo)
        按照公司“三會”總體要求和部署，圍繞“深化治理，全面加強”的工作思路，創(chuàng)新安全管理方法，強化安全工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，落實安全生產(chǎn)各項措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，全面提升安全文明達(dá)標(biāo)水平，保障分公司和諧健康發(fā)展。
        三、 組織機構(gòu)
        為進(jìn)一步落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，分公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
        組  長：  余征兵
        副組長：  李家順
        成   員：  各經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、各項目經(jīng)理、專兼職安全員
        四、 時間安排 
        按照分公司時間安排，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個階段： 
        第一階段（2014 年4月15日 -  4月30 日）：為動員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項工作。
        第二階段（2014 年5月1日 - 5月31日）：為自查整改階段。 各經(jīng)理部、各項目結(jié)合實際情況，落實好自查整改工作，嚴(yán)格按照分公司要求組織實施各項安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項基礎(chǔ)工作，提高分公司的安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
        第三階段（2014 年6月 15日- 6月30日）：為檢查考核階段。分公司將于項目法檢查過程中進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化落實情況的檢查，對各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展較好的單位進(jìn)行獎勵，對開展較差的單位進(jìn)行通報批評。
        五、工作內(nèi)容 
        1、建立健全安監(jiān)系統(tǒng)，充實專兼職安全管理人員。
        2、進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)。
        3、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育、培訓(xùn)工作。
        4、強化安全監(jiān)督隊伍，分班組、分個人進(jìn)行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，把安全目標(biāo)層層落實，做到各工序能監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
        5、不斷加強配電箱標(biāo)準(zhǔn)化、掛牌驗收標(biāo)準(zhǔn)化、庫房標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化等的交底、執(zhí)行力度。
        6、堅持安全生產(chǎn)“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評 原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。
        7、堅持召開安全各項會議，堅持班前活動講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項安全監(jiān)督檢查工作。
        8、強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認(rèn)真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生任何安全事故。
        9、落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
          六、工作要求 
        1、分公司全體員工要強化安全意識，認(rèn)真落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進(jìn)步，在管理上有提高。 
        2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。從思想到行動上，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)及執(zhí)行工作。