從企業安全標準化建設本身，應以編制“標準化管理手冊（員工管理手冊）、安全管理制度（各級責任制）、安全操作規程（作業指導書）、應急預案（子預案）、管理運行程序（安全檢查手冊）”五個文本形式，搭建企業安全生產標準化體系。其體系搭建要按照“核心、基礎、關鍵、重點”四個方面，進行安全標準化建設（如圖1所示）。

　　1、圍繞風險管理核心開展創建

　　 企業在全面推進安全標準化建設中，應以隱患排查治理為基礎，始終圍繞企業安全生產固有或動態危險危害風險辨識的評價控制管理主線，積極開展安全標準化“源頭、過程、測量” 達標創建工作，真正形成以“風險管理”為核心的安全標準化建設格局。

　　2、按班組崗位達標建設為基礎

　　 班組崗位的達標創建工作，是企業安全標準化整體建設的一個重要基礎，如所有崗位達標了，就能足夠證明企業安全標準化建設基礎牢固。因此，企業要高度重視班組崗位的達標建設工作，重點依據安全標準化要素的覆蓋要求，按照“強—意識、守—紀律、嚴—操作、會—處置”的四字管理建設，不斷加強崗位“應知卡、操作卡、排查卡、應急卡”四卡技能的規范建設。

　　3、抓住管理運行這一關鍵建設

　　 在企業搭建安全標準化架構之后，最關鍵的是要抓住安全標準化管理運行問題。那么，這樣實施管理運行呢？一是從面上遵循策劃、實施、檢查、改進的“PDCA”循環運行；二是從線上注意加強企業部門管理中的“計劃、組織、協調、指揮、控制”等調控運行；三是從點上注重崗位安全生產“承諾、應知、排查、處置”管理運行。

　　4、突出作業現場標準建設重點

　　在整個安全標準化建設過程中，作業現場標準化是重點，重點突出作業現場管理可視化。具體從強化理念可視化、統一設計可視化、突出適用可視化的角度上，嚴格按制度規定、按簡明提示、按五步實現（定位確認、策劃制作、可視標識、效果調整、可視管理）標準化可視管理要求，實現作業現場安全管理可視化建設，不斷滿足在作業現場上的點線面可視化管理要求。