在體系建立的過程中，企業應注意下面幾個問題：

  1、HSE管理體系應與現行的管理體系相結合

    無論從事何種活動、產品和服務的企業，根據其任務、需要和特點一般都已經建立和保持一個管理體系，即客觀存在著組織機構、管理制度、過程和資源。而標準要求建立的HSE管理體系實際上是企業實施健康、安全與環境（安全、環境與健康）管理，改善企業的健康、安全與環境的表現，達到可持續發展目的的一種新的運行機制。它不能獨立于企業原有的管理體系，是支持而不是取代現行有效的管理體系，是運用標準來規范原有的HSE管理工作。因此，建立體系的過程就是按標準要求來調整機構、明確職責、制定目標、加強控制，使HSE管理體系與其他管理體系融為一個有機的整體。

    2、建立動態的、不斷改進的HSE管理體系。

    按標準要求建立HSE管理體系的一個重要特征就是持續改進，即根據標準要素所規定的方針目標、評價、實施、糾正措施、審核和評審等環節實施，在按PDCA模式運行過程中對HSE管理體系不斷的改進，補充和完善。每經過一個循環過程，就需要制定新的目標、指標和新的實施方案，調整相關要素的功能，使原有的管理體系不斷完善，達到一個新的運行狀態。

    3、應充分體現企業自身的健康、安全與環境特點。

    由于企業的性質、資源、規模和風險大小及復雜程度、員工素質等因素千差萬別，企業的承諾、方針目標、實施方案也應該不同，建立HSE管理體系應結合企業的實際情況，做到切實可行，實施的結果能使企業的HSE管理水平不斷提高。

    4、各類管理體系一體化。

    盡管HSE管理體系標準、ISO9000、ISO14000等標準的管理內容不同，但都是為了規范企業的管理行為，實現企業的可持續發展，所涉及的要素都是全面管理的一部分，建立和實施管理體系的思路也極為相似，都強調預防為主、全過程控制和程序化文件化管理。因此，企業在建立HSE管理體系時，應充分考慮這一客觀事實，根據自身的規模和特點，進行機構調整、職責分配、相互協調和資源的合理配置，使各類管理體系之間既有相對獨立性，又能相互協調、相互兼容，形成一個完善的全面管理體系。