企業采取嚴厲的措施治理“三違”，已為廣大職工所接受。可是，由于不同“三違”者的心理承受能力不同，在接受教育處罰后，同樣引發了事故，使原本嚴峻的安全形勢雪上加霜。因此，對“三違”者實施心理治療，很有必要。
　　違反勞動紀律、違章作業、違章指揮，是企業安全生產的“大敵”。煤礦企業對治理“三違”向來十分嚴厲。某企業對“三違”者除了停班學習一個月、發放最低生活費、扣除有關季度獎外，還要進行一周的品行習練、過“八關”教育等，可謂力度之大，讓“三違”者望而生畏，不敢違章。這是好事，也很“靈驗”，效果明顯。可是有些管理者在執行過程中卻念歪了“經”，工作方法簡單，圖省事，怕麻煩，引起了職工的反感。某位領導在井下發現一名職工未持證上崗，記下燈號、姓名后，便算完事。這名職工很惱火，心想：就今天換衣服忘帶證了，結果以“三違”論處。下班后，他左想右想，就是想不通，感到實在窩囊，鉆了“牛角尖”，騎著摩托車回家的路上一走“神”，被后面的汽車撞倒在地，造成了骨折。
　　這還不算，還有更讓人費解的事。一名上級領導（企業規定，干部每人每月一個“三違”指標，與績效、履職掛鉤考核）到基層抓“三違”，查到了包機人管轄的設備被人為破壞，沒與包機人見面，也未進行現場處理，就欣喜若狂地上井了。這名包機人心里很不是滋味，幾天茶飯不思，身心健康受到了很大的損害。還有甚者直接向基層要指標等等，嚴重歪曲了治理“三違”的本意，在職工中造成了很壞的影響。
　　分析以上治理“三違”引發的不良后果，主要是某些管理人員與職工缺少溝通、治理“三違”的心態不正等原因誘發的。鑒于此，筆者建議必須從領導做起，調整心態，科學決策，進行深層次的超前“預防”，幫助解決“三違”者的心理矛盾，從“根”上治理“三違”，杜絕各類現象的發生。例如，可以當面與“三違”者進行溝通，講清利害和剖析案例，緩解他們的心理壓力和緊張情緒。同時也可以及時通過基層組織幫助做思想政治工作，消除“三違”者的思想包袱。只要企業上下對“三違”者進行真心幫教，安全生產工作目標是不難實現的。