從事故調查情況看，供電企業各類事故和不安全情況的發生絕大部分都與人員責任有關。為了使現場作業規范、有序，實現安全生產的可控、在控，確保實現班組的安全目標——控制未遂和異常，不發生輕傷與障礙，金壇供電公司結合電氣試驗班的實際情況，提出了“危險點控制預防卡”實施方案。

(1) 在實施的初期，對班組成員進行了作業過程危險點的查找及其采取措施的學習和培訓，使人人了解和掌握不同類型工作危險點的查找方法，增強預防和控制能力。

(2) 在每周安全活動中，要對下周工作進行安排，就每一項作業任務進行事故預想，由班組成員對現場作業中可能存在的危險點逐一排查，在找出所有危險點并制定防范措施后，由工作負責人歸納、總結，同時落實好互保人員和互保內容。做到有布置、有落實、有檢查。

(3) 在工作前由工作負責人填寫“危險點控制預防卡”并由班長審核，然后在開工會上詳細交待、布置給工作班成員，使人人明確本次作業的危險點及防范措施、互保內容等事項。

(4) 在作業過程中，工作負責人要認真檢查防范措施的落實情況，使整個作業過程有監護、有監督、有提醒，做到互相關心，安全作業，確保現場工作安全有序完成。

(5) 在本周安全活動中　，由工作負責人對此次作業情況進行總結，講清存在的問題，所采取的措施等，并由班長提出考核意見。

(6) 將執行“危險點控制預防卡”列入班組制度并進行經濟責任制考核。對已執行的“危險點控制預防卡”逐月整理歸納，并總結經驗，逐步形成各類典型工作的危險點分析控制資料。

　　“危險點控制預防卡”實施2年多來，全班未發生一起違章和不安全行為，班組成員的責任心、互保意識、安全意識得到明顯加強，現場作業變得安全、規范、有序，始終處于可控、在控狀態，班組的安全基礎得到進一步夯實，真正實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。