一. 職務名稱：油漆主管
        二. 直屬上級：總經理
        三. 職責范圍：統(tǒng)籌油漆部工作，根據生產排單保質保量按時完成下達的生產訂單，按預計時間準時轉交到下個工序。
        四. 工作要求：對工作認真負責，心態(tài)好，立場堅定。且具有較強品
        質意識和管理立場
        五. 管理職責：
        1. 根據生產指令單，做好生產前所需面油漆原料（箔、油漆、天那水等）、工具、色板等準備工作；
        2. 組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調配人力、物料及其他資源開展生產；
        3. 新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
        4. 調色管理和產品效果確認。
        5. 個人生產任務的分配與流程卡的管理；
        6. 新款的用料核算、料表制作，根據訂單請購物料，控制浪費現象；
        7. 督促、檢查、培訓車間員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；
        8. 在生產過程中出現物料質量問題及時向直接上級反饋；
        9. 負責現場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現場衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；
        10. 監(jiān)督設備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
        11. 負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；
        12. 新款上線工位單價定價提議；
        13. 現場工藝管理與技術指導；
        14. 貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協助其他部門的各項工作；
        六. 工作完成結果及衡量標準：
        1. 每周周會匯報生產進度和工作計劃情況；
        2. 每每周周會匯報質量異常處理狀況。
        3. 用料損耗的控制情況。
        4. 設備使用和維修情況。
        5. 部門安全生產的落實情況。
        6. 消防設備的保養(yǎng)狀況。
        7. 新產品的上線生產品質問題反饋和工藝改進情況。
        8. 制度推行的開展情況和意見反饋。
        9. 材料的質量問題反饋;
        10. 品質跟蹤處理情況
        11. 早會個人工作調配情況
        12. 現場5S執(zhí)行情況。
        13. 產品返修情況
        七. 制度的制定
        1. 制定本部門5S現場管理制度和衛(wèi)生值日名單表
        2. 本部門產品流程的編寫
        3. 工位質量標準的編寫
        4. 設備保養(yǎng)周期表
        5. 模版管理制度
        6. 部門考核標準
        7. 制定質量自檢標準
        八. 考核指標
        員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、品質異常問題及時解決、5S管理、制度執(zhí)行、生產安全與用電安全等。