1、加強資金管理，更加合理的調配資金，在不增加貸款的前提下，確保工程按進度付款，生產經營正常進行,影響工程進度及生產正常進行一次減2分。

2、實施預算制度，規范預算管理，積極做好2005年的全面財務預算工作，超出月度預算總額的一次減2分；

3、在成本管理方面，進行細化工作流程及相關制度的工作，引導車間做好成本管理工作，成本指標沒有完成公司制定的目標每月減5分。

4、搞好同銀行、財政、工商等部門的關系，爭取更多的政策支持。加強與保險公司的合作，合理投保，爭取最低保率，做好索賠工作，給公司造成損失的每次減2分。

5、加強稅收方面的學習及研究力度，通過與稅務部門的積極配合與溝通，很好地融通了稅企關系，使企業最大限度地享受了稅收優惠政策，由于稅收政策方面給公司造成損失的每次減2分。

6、在費用控制方面，根據05年部門費用計劃，嚴格控制各部門費用，費用額度超出月度預算總額的一次減2分。