1、? 根據生產經營計劃及庫存，編制科學、合理的物資采購月計劃，因采購計劃編制不善造成庫存積壓的減2分；

2、 及時組織落實生產急需或臨時項目急需的物資采購和供應，不能及時完成減2分；

3、 協同財務部作好物資采購付款計劃，因付款計劃編制不完善而影響物資采購減2分；

4、 及時做好供應商的質量跟蹤及車間的信息反饋，并做好溝通，完不成影響生產減2分；

5、 加強市場調研與分析，保證主要影響采購成本的原輔料低成本購入，因市場調研不力出現采購價格高于其它子公司或市場價，減1分/品種。