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化工企業安全部各級人員績效考核方案

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一、考核實施目的

通過對安全部的員工績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高安全部整體的工作效能，在最大程度上降低安全事故經濟損失，最終實現組織的利潤目標和戰略目標。

二、考核對象

安全部各級人員績效考核方案的考核對象為安全部的全體成員，包括安全部經理和安全監察員。

三、考核周期

本部門人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。

四、考核指標設置

1.安全部經理考核指標組成表

安全部經理考核指標組成表

考核指標（權重）	考核周期	指標說明	考核方法	信息來源	考核目的
上級交辦事項完成率（15%）	季度	上級領導交辦的有關事項的辦理	每延誤或未完成1次（1項），扣10~20分	交辦人意見反饋	提高辦事效率
安全事故發生率（20%）	年度	1.公司重大火災：1次/年 2.公司員工因安全事故死亡：0人/年 3.違法犯罪率：3‰	1.重大火災：每超1次，扣40分 2.員工因安全事故死亡：每超1人扣，40分 3.違法犯罪率：每超1‰，扣40分	公司年度安全報告	降低事故發生率
安全管理制度落實情況（20%）	季度	各項安全管理規章制度是否落實，是否能對各單位安全生產工作積極督促、檢查	軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告	保證各項安全制度的執行
突發事件及其他緊急事件處理的完成情況（20%）	季度	對公司內部突發事件能否及時處理，并得到各方都比較滿意的結果	軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	事件處理報告，處理意見反饋	減少突發事件給公司帶來的負面影響和損失
安全隱患查處情況（10%）	季度	是否能及時發現安全隱患并責令整改	存在安全隱患沒有及時發現或沒有限期整改，出現1次，扣20分	實地檢查或有關意見反饋	消除潛在安全隱患
員工滿意度（10%）	季度	檢查其對該崗位工作的滿意度	滿意度應達到80%，每低1%，扣減10分	員工滿意度調查表	提高服務質量
MIS執行情況（5%）	季度	檢查財務信息錄入情況	信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，1次扣10分	查閱MIS系統信息	提高MIS管理水平

注：上表中各項指標的滿分均為100分，各項指標得分為。

1. 安全監察員考核指標組成表

安全監察員考核指標組成表

考核指標（權重）	考核周期	KPI說明	計算方法	信息來源	考核目的
上級交辦事項完成率（20%）	季度	上級領導交辦的有關事項的辦理	每延誤或未完成1次（1項），扣10~20分	交辦人意見反饋	提高辦事效率
安全生產事故發生率（15%）	年度	1.公司重大火災：1次/年 2.公司員工因安全事故死亡：0人/年	1.重大火災：每超1次扣40分 2.員工死亡：每超1人扣40分	公司年度安全報告	更有效地降低責任安全事故發生率
安全管理制度落實情況（20%）	季度	各項安全管理規章制度是否落實，是否能對各單位安全生產工作積極督促、檢查	軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告	保證各項安全制度的執行
安全隱患查處情況（20%）	季度	是否能及時發現安全隱患并責令整改	存在安全隱患沒有及時發現或沒有限期整改，出現一次扣20分	實地檢查、有關意見反饋	消除潛在安全隱患
安全教育、培訓及考核（20%）	季度	對下屬單位有關人員的安全教育、技術培訓及考核情況	軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	教育培訓記錄、意見反饋	提高各單位安全管理意識和水平
員工滿意度（5%）	季度	檢查員工對該崗位工作的滿意度	滿意度應達到80%，每低1%，扣減10分	員工滿意度調查表	提高服務質量