車間班組長關鍵績效考核指標

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生產部：生產車間班長崗位績效考核指標量表

被考核人		職位	生產車間班長		部門		生產部
考核人		職位			部門
序號	KPI考核指標及績效目標值			權重（分值）		數據來源		自評得分	考核分數
1	生產前準備
	按日生產計劃做好派工任務；			5%
	每天按時召開班前會，講明生產任務，質量狀況；			3%
	督促員工安全生產，文明生產；			2%
2	生產控制
	督促現場質保做好首末檢、巡檢工作，末件隨模入庫，未及時每次扣1分；			5%
	要求員工做好自檢工作及班檢工作，未及時每次扣1分；			5%
	檢查、指導員工按工藝要求操作生產；			5%
	按派工單要求完成班產量，并保證所有記錄一致性；每次扣1分			5%
	督導班組各工種的工作協調性、保證生產順暢；			3%
	做好返工返修工作，力求三天內完成，未及時每次扣1分；			5%
	杜絕批量性質量事故損失大于1000元以上，出現一次扣3分；			8%
	嚴防漏序、開裂、變形零件流出生產車間，發現一個扣2分；			8%
3	現場5S
	車間場地保持情況，機床/模具整潔；每次扣1分			5%
	產品料箱、工位器具有序擺放；			3%
	現場文件有效整潔，員工記錄及時填寫正確，未及時每次扣1分；			5%
	產品標識齊全，字跡端正，填寫完整，狀況明確；每次扣1分；			3%
	員工穿戴整齊，操作防護規范，未按規定每次扣1分；			3%
	工裝設備維修單、模具借（還）單按規定執行，未及時每次扣1分；			5%
4	安全管理
	堅持安全生產，不發生操作不當的工傷事故；小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完			8%
	嚴格執行操作規范，不發生人為工裝、設備損壞事故，大于1000元以上發生一次扣3分；			8%
5	領導安排其它工作；			6%
本次考核總得分
被考核人		考核人		復核人
簽字：日期：		簽字：日期：		簽字：日期：