班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。
        一、班組長必須是經勞資科考核通過并給予班長津貼的，方可擔任本隊班組長，否則不能擔任本隊班組長。
        二、班組長要有一定的文化知識，能搞好班組建設和及時了解職工之間的內部矛盾。
        三、在職工有思想活躍時，能及時做好其思想工作，提高職工的思想認識。
        三、各班組長績效打分標準：
        ①瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。②鍋爐房、外線班班長績效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。④皮帶班為計件考核，班長計件分為11分。⑤篩分場為計件考核，享受本人計件總分的10%的提成。⑥每月的績效打分可以根據工作情況進行加分或扣分。
        四、班組長要服從組織安排，下級服從上級，否則給予扣除當月績效工資的30%或停工處理，情節惡劣的上交勞資科。
        五、班組長要保質保量按時完成當日安排的工作，否則酌情扣除當日績效分，因工程質量，誤時造成上級罰款的，應根據情節輕重進行處罰或根據相關制度進行罰款。
        六、班組長如出現“三違”現象的，給予罰款200元/次；停工學習3天，以示警告，情節惡劣的上交勞資科。