⒈積極開展安全質量標準化建設，開創安全管理新局面。
　　進入××年以來，面對采區分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等不利因素，礦領導審時度勢，果斷地提出了以礦井質量標準化工作為各項工作的突破口，大力開展礦井質量標準化活動。我們堅持從作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，實行質量結構工資制度，對不合格的工程不予結算，取得了良好的效果。在全礦范圍內開展了精品工程創建活動，做到學有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創精品工程的高潮。以優良的工程質量和優秀的工作質量，提高企業的安全質量管理水平，保證實現安全質量的動態達標。為安全管理工作打下了好的基礎，開創了葛店礦安全工作的新局面。
　　⒉職責明確，制度健全，考核嚴格重抓落實。
　　安全是企業的最大政治、職工的最大福利、企業的最大效益。年初礦根據公司文件要求制定了安全管理目標，建立健全了一系列安全生產管理規章制度，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質量綜合考核，落實了安全質量結構工資制和安全一票否決制。
　　建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每天、區隊每天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
　　⒊強化全員培訓，提高職工的安全技術素質。
　　我們礦職工大多數是農民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強，素質不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓三個“”（自學率、培訓率、合格率）的要求，按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓，定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術要求和規程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應知應會情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓信號把鉤工、皮帶司機、電焊工、開掘區隊長、采煤區隊長、安檢員等工種共計余人。利用礦安全展室對全礦所有區隊人員進行了案例教育，參加人數近人。從而大大提高了員工的安全技術素質和安全生產意識。
　　在全礦范圍內開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報告會等活動，營造了良好的安全生產氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強輿論宣傳，多種形式加強職工安全教育，規范職工安全行為，豐富了企業安全文化建設，提高了廣大職工干部的安全意識和安全綜合素質。
　　⒋狠反“三違”，規范職工安全行為，減少種類事故的發生。
　　“三違”行為是事故發生的根源，我礦歷來對“三違”現象嚴抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時時抓，礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標，并將指標完成情況作為考核當月工作的重要依據。未完成指標者，取消本月安全風險抵押金獎勵，予以公布曝光，同時對職工抓“三違”進行獎勵。在對“三違”人員的教育上，堅持標本兼治，著力治本的原則，除進行經濟上的重罰，對“三違”人員集中辦班學習，同時對“三違”人員的安全思想動態、作業行為、安全管理動態等現象進行分析研究，查找“三違”發生的根源。對性質嚴重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區隊演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。
　　⒌實施體系化管理，推進安全管理科學化。
　　全礦實施了職業安全健康管理體系，促進了我礦安全科學管理再上臺階，年初我們制定了安全目標指標管理方案，通過危險因素的識別、風險的評價，確定出各個作業場所的危險因素和重大危險因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環。從而有效的控制各種危險因素，低到了安全風險，為煤礦安全科學管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎設施
　　在安全投入上，礦堅決做到“不欠帳、不小氣”進入××年以來堅持安技費足額投入各項新開工程必須做到“三同時”。月份對礦井安全監測系統軟、硬件進行了升級改造，充分發揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬購置型數字程控交換機對井上下通訊系統進行更新換代確保通信穩定、可靠對各類安全設施、設備做到使用好，維護好，以最大限度地發揮好安全效能，盡可能實現本質安全化。
　　⒎加強“一通三防”管理
　　為加強“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅持以“一通三防”為工作重點，全年完善了礦井防塵灑水系統。堅持瓦斯管理“十二字”方針，嚴字當頭。加強通風管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級鑒定，掘進工作面經治理全部上齊了雙風機雙電源自動倒臺裝置；采掘工作面完善了安全監測系統和人工監測相結合的瓦斯管理制度，完善了安全監測系統，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無爆炸性，無突出現象，但我們仍制定了切實可行的綜合防塵制度，并認真執行和落實。目前，我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設施，皮帶巷每米個灑水三通接頭，軌道巷每米個灑水三通接頭，且主要回風巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉載點均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要進回風巷、采面進回風巷沖塵一次；各掘進工作面均實施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴格按火工品管理有關規定進行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業必須制訂相應的安全技術措施并貫徹落實。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規程》等的有關規定進行管理。
　　防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫；井上下主要峒室、各轉載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統。

三、認真傳達貫徹省局有關精神，積極行動，狠抓落實
　　認真傳達落實省局及公司安全大檢查有關會議精神，并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：⒈必須增強責任心，轉變工作作風，干部多深入現場解決實際問題。⒉實行安全生產包隊制度，重獎重罰。⒊嚴格落實安全生產責任制，出現問題的從嚴從重處理。⒋加強領導干部值班，不得脫崗，否則從嚴從重直至撤職處理。⒌認真組織專項治理活動，對照標準，完善各類安全設施，并加強檢查，消處安全隱患，確保安全生產；⒍大力開展安全質量標準標準化工作，長抓不懈，以此作為各項工作的突破口⒎對省局安全大檢查查出的問題，制定可靠的措施，落實責任人，及時整改。
　　以上是我礦在安全管理中的一些做法，雖然取得了一點成績，但面對現實，我們清醒的認識到擺在我們面前的還有許多困難，如生產條件越來越差、生產設備還不先進、職工技術水平和安全意識還有待進一步提高等。在今后的工作中，我們將查找不足，加強管理，提高管理水平，全力以赴搞好安全生產，真正實現礦井的長治久安。