?? 老子在《道德經》中說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。安全工作也是一項長期的、細致的重要工作。 安全工作無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，是安全管理人員應該深入思考的問題。現就如何加強企業精細化安全管理談一點粗淺的看法：
一、轉變安全管理觀念，求真務實抓好安全基礎工作
????? 安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，因而安全管理也必須遵循現代企業管理的基本原理和原則，要結合企業實際情況，實現由傳統安全管理到現代安全管理觀念的轉變，求真務實抓好安全基礎工作。
????? 一是要實現由“事后處理型”到“事前預防型”的轉變。事后處理型的安全管理就是事故管理，其基本思維方法是“如果出了事怎樣辦”。什么地方出了事，是什么原因導致的事故，事故的教訓是什么，怎樣處理責任人，這是事后處理型的安全管理關注的重點和要解決的一系列問題。也就是重視對安全事故的處理，而輕視了對事故的預防控制，這是傳統安全管理“吃一塹，長一智”的處理方式。
????? 事前預防型的安全管理就是隱患管理，其基本思維方法是“怎樣做不出事”。關注的重點是對事故的預防控制。我們要結合企業實際情況，充分利用職業健康安全管理體系的方法和手段，通過對車間生產作業現場進行調查了解、分析、安全檢查、危險源辨識等方法，弄清楚哪些部位、哪些設備、哪些崗位的人員容易出事，哪些原因可能導致事故，再針對這些問題采取切實可行的控制措施防止事故的發生。也就是按照職業健康安全管理體系標準對各個工序、各個環節的安全風險加以預防控制，將事故消除在萌芽狀態。這種“不吃一塹，亦長一智”的處理方式是最聰明、最科學的現代安全管理方式。
????? 二是要求真務實抓好安全基礎工作，避免形式主義的表面文章。在安全工作中，要盡量避免形式主義，要結合企業實際情況，把安全工作抓細、抓實、抓好。
????? 第一，安全文件的學習。安全文件是上級傳達指令、安排工作、布置任務的一種有效途徑。安全管理人員應該學習安全文件，按照上級文件的精神和要求指導日常工作。但是沒有必要規定每個月都把生產工人召集起來學習安全文件、傳達上級安全會議。對生產工人來說，要根據他們不同的崗位特點，他們缺少什么安全知識就給他們培訓什么，需要什么勞動保護就按規定給他們配備什么，有什么問題就給他們解決什么問題，這就是求真務實。
????? 第二，安全活動的開展。要利用“安全生產月”、“百日安全”等專項活動，實實在在地開展一些對員工的安全意識教育、安全技術傳授、崗位基本功訓練、事故預案的演練等活動，對這些工作做到熟能生巧，應對自如。通過活動提高員工的安全意識和安全操作技能、營造良好的企業安全文化氛圍，達到寓教于樂的目的。
????? 第三，基礎資料的管理。基礎資料要結合部門的實際情況和崗位特點，有效的記錄可以增強員工的安全責任和安全意識，在安全工作中做好痕跡管理。但基礎資料太多了就容易搞形式主義。比如：班組的安全檢查整改記錄很好很有必要，班組在安全自查中發現的問題及時進行整改，并做好記錄，便于對查出的隱患進行總結分析，查找根本原因，再采取切實可行的預防控制措施防止隱患的再次發生。但是規定班組每周召開一次安全會議、每月開展一次安全培訓就很牽強。安全會議應該根據實際情況有事說事，通過安全會議大家共同探討，解決安全工作中的一些突出問題。
二、建立健全安全管理規章制度，增強制度的執行力
????? 一是要建立健全安全管理規章制度，使安全管理“有法可依”。俗話說“不依規矩，不成方圓”。公司推行職業健康安全管理體系，制定了一系列的安全管理規章制度和作業文件，我們要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業文件不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。
????? 制度是集體的契約，而不是管理者強加給員工的一種“善意”。人的本性告訴我們：凡是強加的都會遇到本能的抵觸。人可以被引導提示，也可以不得已被強制，但是人卻永遠不會從內心接受被強加給自己的管理。所以要遵循現代企業管理的人性化管理原則，要“以制度來指導人”。要在規章制度和作業文件中多加安全方面的技術指導和提示，說明“應該怎樣做”，講清楚“為什么不能做”。而不是傳統安全管理的“以制度管理人、約束"，規定“這不能做、那不能做”。讓員工從內心認識和接受出于關心和愛護自身健康需要的安全管理。讓制度成為員工的自覺行為，實現由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉變。
????? 二是要增強制度的執行力。制度是基礎，但執行才是關鍵。我們并不缺少制度，缺少的是把那些“講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的規章制度和作業文件不折不扣地落到實處。只要制度沒有執行，制度也就是一紙空文、形同虛設。其次，安全管理人員應該以身作則，在企業中起到良好的表率帶頭作用，古語云：“己不正，焉能正人”。安全管理人員應該帶頭遵守制度，嚴格執行制度，制度面前人人平等。
三、加強安全教育培訓，提高安全管理隊伍的整體素質和員工的安全操作技能
????? 一是要加強基層員工的教育培訓，提高員工的安全操作技能。安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發點是“以人為本”，首先是保護員工的健康安全。一方面要加強對員工的安全理論知識培訓。外請安全培訓專家，根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能；另一方面要發揚“傳、幫、帶”精神。通過“師帶徒活動”等方法，讓有知識、有技術、有經驗的老員工不失時機地向新員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業這塊沃土上盡快的成長，達到一個能人帶出一批能人的目的。
????? 二是要加強安全管理人員的教育培訓，提高安全管理隊伍的整體素質。安全管理人員是國家有關安全生產法律法規在本企業的具體貫徹執行者，是企業安全生產規章制度的具體落實者，是企業安全生產的“保護神”。要搞好企業安全管理工作，必須培養造就一支高素質的安全管理隊伍。一方面要加強安全管理人員的法律法規知識培訓，讓他們掌握安全生產相關的法律法規知識，提高他們依法決策、依法管理、依法組織生產的水平；另一方面要加強安全生產管理和安全生產技術知識的培訓，讓他們掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生產相關技術規范，達到用安全專家管理并指導安全生產的目的。
????? 總之，要以建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的煙草企業為長遠目標，扎實抓好企業精細化安全管理工作，建立起不斷完善，持續改進的安全管理長效機制。不斷提升企業安全管理整體水平，為企業和項生產經營活動保駕護航，推動企業又好又快發展。
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