0 　前言

　　泉興礦業集團公司近幾年通過開展質量標準化建設，安全生產形勢逐年好轉，杜絕了重傷以上的事故，輕重傷事故率逐年下降，違章率逐年減少。該公司堅持“安全為天，質量為本”，安全與質量是相輔相成的，是對立統一的有機整體，嚴格地說，抓安全就是抓質量，質量抓住了，安全自然就會有保證。具體做法如下：

　　1 　堅持以人為本、提高工作質量，堅持質量標準化建設制度化

　　為了將質量標準化落實到實處，集團和礦井分別成立質量標準化建設領導小組，主要領導任組長，下設由分管領導人為負責人的專業領導小組，具體負責本專業質量標準化的開展。礦領導小組每周召開一次調度會，總結分析解決前段時間工作中存在的問題，安排部署下一段的工作任務。礦井每月組織一次質量標準化開展情況專項檢查，并將各專業組得分情況及存在的問題上報集團公司并通報基層單位。礦井每月進行總結評比一次，以 95分為標準，凡低于 95分的專業與單位罰 100 元/分，高于獎 100 元/分；對取得“競賽優勝單位”懸掛流動紅旗，并嘉獎 1 000元。集團公司每季度組織礦井之間進行一次質量標準化建設相互檢查，對低于 95分的礦井罰1 000元/分，高于 95 分的礦井獎勵 1 000 元/分，對檢查出的問題限期進行整改，凡整改不力、不及時、不徹底的給予專業組負責人進行處罰。上級管理部門每半年對礦井質量標準化抽查一次，年終進行質量標準化礦井的命名與表彰。

　　2 　以人為本，強化培訓，夯實質量標準化的人才基礎

　　在工作中十分重視員工的技術培訓工作，一是堅持采取集中與分散、脫產與業余、外委與內培及安全知識、業務技能與實際相結合的方式進行培訓。二是在礦井建立四級安全技能培訓中心，組建了一支高素質的教師隊伍，各礦井選拔了20多名大中專畢業生充實到礦井培訓中心，做專兼職教師。三是建立健全了培訓考試制度， 培訓期間如同上班，不準遲到早退，曠課就是曠班?？荚嚥患案裾?，允許補課，但不發工資。每期培訓保證培訓人員、培訓時間、培訓教材和師資力量“四到位”。各礦井每年舉辦培訓班 20 多起，培訓各類人員3 200多人(次)，其中全員培訓 2 500 多人，特種作業人員480人，新工人 180 人，區隊以上管理干部 40 人。按要求做到全員持證上崗。四是形成吸引人才、留住人才、用好人才的良好機制。近幾年煤炭行業人才緊缺，在加強人才培養的同時，對各類人才在工作上大膽任用、政治上積極關心、收入上大幅提高、生活上精心照顧，防止人才外流。同時，加大宣傳力度，對外來工程技術人員提供優厚的待遇和良好的工作環境，近幾年已有 20 多人來集團工作，解決了生產、機電、通風、地盾、測量、計算機、建材及管理人才短缺的問題。五是大力開展崗位學習、崗位練兵和技術大練兵活動。去年10月集團發給每個員工一本《安全知識手冊》，每個基層單位都必須開展一周一題活動，每月組織一次崗位練兵活動，集團每年十月組織技術大比武，連續舉辦了 10 多屆，為提高員工的技術素質和操作技能起到了極大的推動作用，使他們工作在崗位、學習在崗位、練兵在崗位、成才在崗位、奉獻在崗位。近幾年集團員工先后完成多項科研成果及科研論文，其中自行研發的《井下防塵自動噴霧裝置》、《井下排水自動開關研制》、《無功自動補償裝置》、《回采巷道布置創新，提高煤炭回收率》、《井口設施電氣安全閉鎖裝置》等成果獲得上級主管部門的獎勵。

　　3 　關口前移，強抓基層，夯實質量標準化的管理基礎

　　在煤炭這個行業，嚴就是愛，松就是害。只有科學的工作作風、嚴細的管理方法、可靠的工作質量，才能實現礦井的長治久安。而安全管理的關鍵在基礎、在基層，根本在落實。

　　近幾年來，按照“強抓基礎，突出重點，狠抓質量，嚴格管理，關口前移，重心下移”的工作思路，以國家一級質量標準化標準為起點，以同行先進典型為榜樣，量身體，找差距，制定嚴格的管理制度，對于查出的隱患采取定項目、定人員、定措施、定資金、定時間的五定措施，限期進行整改，否則將對其負責人進行嚴厲處罰，通過采取一系列行之有效的措施，工程質量有了大幅度提高，消滅了不合格品，90 %以上達到了優良品，以高工程質量、按規章作業確保礦井安全生產。

　　(1)形成全員重質量、抓安全的有效機制，以提高質量為總抓手，一人把關一處安，眾人把關穩如山。該礦把工程質量標準及各項管理制度懸掛上墻，并且質量驗收員將每班驗收結果填在牌板上，每個人都明白自己當天的工作、收入情況，做到公開透明，互相監督，互相促進，共同提高。為了提高基層單位在抓質量、促安全積極性，該礦推行 334 工資分配制度，質量、安全方面占工資收入的70 %。

　　(2)積極組織人員外出學習先進經驗，近幾年來，認真貫徹落實上級關于加強礦井質量標準化建設，確保安全生產的指示精神，多次組織有關生產、技術、安全方面的人員到新汶、肥城、徐州、淮北、山西等地進行參觀學習，在一通三防、機電設備改造、安全管理、成本管理、新技術推廣方面充分借鑒他們成功經驗，然后結合本集團的實際予以推廣，博采眾長，不斷提高管理裝備水平，大大提高勞動效率，使各項工作上了一個新臺階，先后通過上級組織“通風示范化礦井”“質量標準化礦井”的驗收。

　　(3)大力開展“明星區隊”、“樣板工程”、“無事故區隊”和“三無班組”活動，同時還推行“工程質量終身承包制”，若工程在使用期間出了問題，由施工單位負責處理，并承擔相應費用。以活動為載體，將安全生產、技術管理、工作創新、質量管理、文明生產、成本控制、任務完成和精神文明等納入其中，實行日查、旬檢、月驗收總評與重點抽查相結合的辦法，獎優罰劣。堅持獎再多不心疼，罰再多不手軟，嚴罰出奇效，只要賞罰分明，員工會理解的，也會支持工作開展的。由于嚴管理，狠抓各項工作落實，以此推進礦井質量標準化建設向更深層次發展。

　　4 　加大科技投入，夯實質量標準化建設物質基礎

　　科學技術是第一生產力，在礦井質量標準化建設過程中，我們堅持高起點、高標準的原則，加大資金投入，集團公司規定，對安全投入，對質量標準化的投入，只要符合《煤礦安全規程》的規定，好中求好，優中選優，積極推廣采用新技術、新工藝、新裝備、新材料，不斷提高礦井裝備水平。

　　近幾年來，集團每年用于科技投入的資金達上千萬元，礦井在防治水、一通三防、提升運輸、頂板管理、監測監控等方面裝備水平有了較大的提高。在防治水方面，新購進了液壓150及75鉆機、巖石電鉆，多功能注漿機，配備了鉆孔水位自動監測儀、流速表等；在一通三防方面，地面建有黃泥漿注漿站，煤礦自然發火束管檢測系統，瓦斯智能管理系統，更換了軸流式主要通風機、對旋式局部通風機，自動切換開關，高壓遠程噴霧，各種測風儀、粉塵檢測儀、各種氣體檢測儀，瓦斯報警儀，新型雙絲礦燈等；在提升運輸方面，更換了主副井絞車配電和自動監測系統，副井上下安裝了自動安全門信號閉鎖系統及防撞梁和托罐梁，絞車和皮帶配齊了各種保護系統，副暗斜井安裝了雷達捕車器，井下運輸全部換成 7 t 電機車和24 kgΠ m軌道，彎道指示器和語言報警器安裝齊全等。在頂板管理方面，推廣使用懸浮式單體液壓支柱，掘進巷道采用錨網、錨索混凝土噴漿，實現了支護鋼鐵化，掘進巷道錨噴化。在監測監控方面，在所屬礦井和集團公司均安裝了 kj- 90監測監控系統，將礦井監測的氣體、風速、溫度、風機運行、風門開啟、水泵、皮帶、主副井運轉等情況自動傳送到集團公司監控中心，即使在集團對井下生產情況一目了然。為了便于領導出差及時掌握井下瓦斯氣體涌出情況，每天利用手機短信將礦井瓦斯氣體含量數據發送給領導。充分利用先進的技術手段暇務于煤炭安全生產，發揮其傳遞快、信息準的優勢。

　　開展質量標準化建設，技術資料標準化是重要的環節，公司在礦井各區隊、科室及領導成員辦公室都配齊了微機和空調，各種文件、規程措施、技術圖表一律用微機操作，公司文件的傳閱、安全生產質量檢查、瓦斯氣體的檢測、產量進尺及材料計劃消耗等情況，直接到公司內部網上查詢，基本上實現了無紙化辦公，集團公司與各礦井都建立了標準化檔案室，配齊了專業技術管理人員，按照檔案管理要求，建立健全了收集、借閱、保管制度，使檔案管理走上了規范化、正規化、標準化。

　　公司在抓生產質量標準化的同時，不斷加大投入實現生產環境安全化、生活環境舒適化、辦公環境現代化、全面管理規范化的目標。堅持以人為本，不僅實現生產過程質量標準化，而且還要實現居住、辦公、服務環境的質量標準化，對礦井工業廣場、生活服務區地面全面進行綠化美化，徹底改變了煤礦臟、亂、差的面貌；澡塘配齊了洗衣機、縫紉機、烘干設備；食堂實現了餐館化，配備了消毒柜、空調等設備；另外，還設置了圖書室、健身房、游藝室，員工可根據個人愛好進行一些喜聞樂見的活動，使廣大員工工作放心，生活舒心，增大了企業的向心力和凝聚力。

　　5 　結語

　　近幾年來通過積極開展質量標準化活動，礦井工程質量有了大幅度改善。取消了不合格工程，安全生產上了一個大臺階，杜絕了重傷以上的事故，井上下文明建設產生了質的飛躍，生產次序井然有條，各種材料、設備有條不紊，員工生活和工作環境日新月異，員工收入隨著企業的發展不斷提高，企業的向心力和凝聚力不斷的增強，企業邁入了向良性軌道發展的趨勢。
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