企業文化是企業的靈魂，聯合站作為采油廠的一級防火區，起著“紐帶作用”，為深入貫徹落實公司黨建文化管理工程，突出 “關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”的特色文化理念，聯合站深度融合黨建、文化和生產經營管理，保證聯合站的“人本文化、油井文化”落地生根，聯合站結合實際，積極踐行，在安全管理方面取得了階段性成效。聯合站加強安全生產管理工作，不斷開展安全自查自糾活動，保護員工的生命安全和身體健康，實現安全生產與文明生產，積極開展聯合站 “安全工作四項抓”的活動，不斷強化聯合站HSE體系建設，保障站內生產能夠安全穩定運行。
抓管理，安全管理工作作為聯合站開展安全工作的首要，開展安全工作始終堅持“安全第一 預防為主”的工作方針，聯合站將安全管理工作滲透的生產經營的各個環節，形成聯合站范圍內的安全管理體系，確保聯合站與職工和外協施工隊伍之間層層落實安全生產責任制，層層簽訂安全環保責任書。同時管理層保持與基層員工安全管理的環環緊扣，站領導堅持“統籌兼顧、合理安排”將每一項安全工作下達給各工段長，工段長在工段與班組內抓好每一項安全管理工作。針對就是實際生產情況，主要管理工作包括1.人員管理，主要管理站內各工段職工的行為準則，要求嚴格遵守站內規章制度落實交接班制度，遵守站內勞動記錄與崗位職責等；2.工作管理，作業過程中嚴格按照正確的操作規程進行，防止人員操作過程不安全；3.設備管理，主要對設備進行定期的保養、維護，防止設備老化等出現跑、冒、滴、漏現象，或者對操作職工造成傷害等。
抓安全教育培訓、考核，為有效提高聯合站安全生產工作，必須加強站內各個環節的安全檢查、安全管理、安全教育、培訓及考核工作。全面提高站內員工的安全意識與安全辨識能力和事故應急能力，確保安全生產無事故，因此聯合站年初通過制定安全年度學習、培訓計劃，實施每月每周的定期培訓：
1.利用多功能會議室，集輸站安全聯防隊針對全站的生產實際，結合各工段的作業特征，每月進行安全培訓8次（每月1-2日，15-16日），同時將每次的培訓內容進行“效果評價”，同時針對站內的外協施工隊伍進行安全進站培訓，確保外協施工隊伍能夠安全施工，無“三違”現象；
2.根據各類安全環保文件，及時傳達各類安全環保文件，進行學習落實，并召開安全會議傳達會議精神；
3.通過安全培訓并進行閉卷安全知識考核，并將考核成績納入工段“創優評差”與站內“考核”中；
3.針對各工段生產工作實踐，不定期在站內開展現場作業考核，現場進行問答，考察職工的專業技能與操作規程等的熟練程度與語言表達能力；
4.根據生產實際，制定安全生產應知應會與工段專業理論知識，加強月度現場問答機制考核，實現每月4次問答；
5.將HSE安全培訓與績效工資相掛鉤，注重安全培訓，確保集輸站人員安全、生產能夠安全平穩運行；
抓作業現場檢查，聯合站內包括較多的生產設備以及原油污水管線等，因此設備安全運行作為安全檢查作為一項很重要的工作，重點針對站內自身各個方面以及站內作業施工的外協施工隊伍。檢查過程始終按照HSE“兩書一表”進行逐一對照檢查，檢查包括兩項主要內容：1.作業現場檢查，通過作業現場可以檢查作業人員操作是否按照正確的操作規程進行，是否持證上崗，工藝流程是否符合生產運行情況，設備是否運轉正常，工程負責人是否進行違章指揮，現場問答是否懂得安全應知應會知識，作業區域有無安全隱患問題等；2.安全各類臺賬的檢查，包括作業人員安全巡查記錄，HSE作業檢查表，班組安全活動開展情況，安全工作崗位練兵，外協隊伍是否辦理了動火證、登高作業許可證、臨時用電許可等。
抓安全環保宣傳，2014年以來，聯合站未發生一起安全環保事故，安全環保宣傳工作作為安全工作的重要補充，各類宣傳工作在站內穩步開展，全站職工安全環保意識和安全文化理念的掌握更進一步提升。
安全文化作為聯合站安全生產的靈魂，安全文化建設是鞏固聯合站安全基礎的一項長期性、戰略性的任務。加強安全文化建設，必須堅持以人為本、全站員工共同參與、立足當前、著眼長遠的基本工作原則，必須堅持貼近安全生產實際，貼近職工生產生活的方針，使“安全第一、預防為主”的生產方針在職工心中深深扎根。安全環保宣傳工作主要包括：利用安全宣傳月廣泛宣傳安全知識，包括安全小標語、小橫幅、大橫幅、新《安生生產法》、新《環保法》等，發放安全宣傳手冊、彩頁等，在多功能會議室內為職工播放“安全警示教育片”等方面，同時不斷向全方位提高職工的安全意識與安全理念。
聯合站抓黨建文化管理工程這個核心統領，緊緊圍繞 “關愛職工 呵護油井 發展延長 奉獻社會”的特色文化理念，不斷以“黨建文化管理工程”為宗旨，積極進行自查自糾、自我提高，不斷進行站內自行安全隱患整改落實，確保聯合站安全生產工作穩步開展，通過以上四項舉措全面、具體實施，逐步完善并構建具有延長油田特色的企業文化體系，能夠保障聯合站安全穩定生產運行。
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