安全生產是企業生存和發展的基石，關系到人民群眾生命財產安全和企業存亡。生產經營單位是安全生產責任主體。中鹽東興公司深刻認識到安全生產的重要性，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“預防為主，務求管好時時事事”安全理念，安全生產狀況穩定。根據會議安排，現在向與會領導和同仁們作交流匯報如下：
        一、積極開展安全文化建設，用安全文化引領安全管理。
        短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化。公司始終把安全生產擺在重要位置，始終堅持“預防為主，務求管好時時事事”的安全生產理念，利用公司宣傳欄、東興報、辦公平臺等宣傳媒介，廣泛宣傳安全生產法律法規和安全知識。在公司門口設置安全生產看板和宣傳牌，宣貫安全生產十不準和安全五想五看，并定期公布安全生產檢測、整改情況和進行事故案例回顧。重點區域和設備設施分別掛設安全警示標牌。多方位進行安全宣傳和警示，弘揚安全文化，普及安全知識，形成人人講安全的安全生產氛圍，為安全生產提供輿論支持和思想動力。
        每年進行安全教育的同時，還時常開展安全知識競賽、安全演講、講說案例等安全文化活動。每年在重點崗位分別開展安全生產技術大比武活動，將規范作業和勞動防護用品穿戴作為比賽的重點評分內容。通過多種的形式安全文化活動，提高人員安全防范和規范作業意識，提高人員的綜合安全素質。公司重點生產單位的基層班組，都建立具有本班組特色的安全生產理念，每天在召開班前班后會上，班組人員齊聲呼喊本班組的安全理念，使安全理念入腦入心，內化于心外化于行。
        二、開展全員安全管理。安全生產管理涉及到全體人員和所有設備設施和場地，安全管理無處不在、無時不在。做好安全管理，緊靠安全管理部門和安全管理人員是遠遠不夠的。制定安全責任制明確全體人員安全職責很有必要，但是全體人員主動參與安全管理更加重要。每年我們組織全方位的危險源辨識和風險評價，辨識和評價不是讓少數人或者安全管理人員來做。我們從班組開始，每人根據自己的工作環境、操作的設備設施和活動流程進行識別和評價。通過自己的識別和評價，參與安全管理，提升人員的危險識別能力，提高安全意識和安全防范技能，實現了要我安全向我要安全、我會安全、我能安全轉變。
        我們結合現在網絡信息技術，分別建立全員安全全員行的QQ群和微信群。所有人員可以在群空間談對安全的見解和認識，發表安全生產的期望寄語，上傳安全文化作品，記錄身邊的不安全行為和隱患等內容，相互討論、相互提醒、分享心得，傳播安全正能量。為鼓勵大家關注安全、主動管理，結和班組安全建設，每月班組收集一次“虛驚事件”、每季收集安全生產改善建議，對提出的建議，所在單位分別組織整改，年底公司對上述意見進行分析、評價并分別給以獎勵。
        三、深入開展隱患排查治理，消除事故隱患，實現本質安全。我們堅持日常檢查和聯合檢查，定期檢查和重點抽查，專項檢查和全面檢查相結合的辦法，認真進行安全生產隱患的排查治理。對于檢查發現的問題，本著“五定”原則（定措施、定時間、定責任單位/責任人、定支持配合部門、定費用來源等）制定出整改計劃，責令整改，對所查出的隱患并在公司公告欄中公布，告知危險因素，接收全體人員的監督，督促整改。發現隱患有功勞，落實整改和防范措施更重要。在安全管理中往往有整改難的情況，為保證隱患整改到位，在做好以上措施同時，我們對隱患整改施行跟蹤考核，對不能夠按期整改的隱患，不僅考核所在主體責任單位績效，而且追溯考核到資源支持配合單位，施行連帶考核，承擔同等責任。多管齊下，開展隱患排查治理工作，消除事故隱患，實現安全本質安全，為企業安全發展，提供基礎保障。
        四、持續開展班組安全管理，夯實安全基礎。管理千條線，班組是關鍵，班組是企業生產經營活動中的最基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。班組是安全生產之基，是安全生產之本。俗話說：基礎不牢，地動山搖。事故統計表明，98％以上的安全事故發生在班組，班組更是安全生產工作的核心和基石，是安全生產的前哨和堡壘，始終是安全管理的出發點和落腳點。加強班組安全建設是落實安全生產主體責任基礎建設的一項重要內容。公司自2013年開展安全標準化班組建設，經過兩年多時間的不斷磨合和改進，現已在生產崗位形成了比較完備的班組安全生產管理體系，班組安全管理工作逐步深入推進，班組標準化建設初具成效。各班組每班列隊召開班前班后后，會上就安全事宜進行布置、分享安全認識、經驗和感想、齊聲呼喊安全理念，班組施行聯保互保，班組人員相互提醒、相互照顧、相互監督、相互關愛，安全生產標準化班組建設的推行，增強了員工安全意識和綜合安全素養，提高班組安全能力達到提升，減少“三違”現象，班組安全標準化建設及其要求逐步達到員工認同。做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進企業整體生產經營活動有序穩定。塑造出“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。
        五、規范外來相關方管理。外來施工單位和人員關系及結構復雜，分包轉包項目普遍，臨時招收短工情況多，其人員安全意識淡薄，交叉、登高等危險作業面多，易發生傷亡事故。為規范外來施工管理，防控外來施工安全風險，我門制定了《維修、施工安全管理規定》制度，明確了施工、維修相關方的安全管理職責、程序和要求，規定了施工、維修前的危險性分析和安全技術交底，明確對外來單位安全生產管理評審、安全教育培訓和現場監督管理流程，對外來單位施行繳納安全生產風險抵押金制度，對重點作業實行許可管理辦法，強化現場過程跟蹤管理和考核，有效落實安全防范措施，保證了相關建設項目的順利進行，有效防控外來風險。
        中鹽東興公司通過安全生產文化和安全生產標準化系列建設，不斷應用先進的管理方法，公司安全管理流程順暢，管理措施適宜，安全生產工作取得了很好的實效。但，要想安全生產的長治久安，責任還很重大，任務也相當艱巨， “安全工作只有起點，沒有終點”。我們堅信在中鹽總公司的堅強領導下，東興公司將繼續貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化企業安全文化建設，對形成的經驗和好的做法給以固化，緊緊依靠科技進步和公司廣大員工，全面落實安全生產責任，不斷推進東興公司安全生產工作再上新臺階，為實現公司科學安全發展做出更大的努力 ，為總公司經濟發展做出更大貢獻。