企業日常安全生產管理工作，要從一盒棋角度，實行經理決策、部門管控、車間班組執行的上下“三層聯動”管理。所謂聯動是指若干個相關聯的事物，一個運動或變化時，其他的也跟著運動或變化的一種聯動效應。也就是企業在安全生產管理工作過程中，這要有一方涉及相關安全生產活動時，就會聯動各方一起參與整個活動之中，這樣才能形成全員參與安全生產管理工作格局。

　　 目前，就企業安全生產聯動管理而言，還存在一些問題和不足：一是部門與部門不夠聯動；二是說的與做的不夠聯動；三是要求的與執行的不夠聯動；四是理想的與實際的不夠聯動；所有這些問題的存在，企業就必然產生安全生產管理工作上下不夠聯動、不夠協調的現象，就會出現安全生產管理工作盲區、死角，最易造成各類事故的發生。所以，企業必須依據我國安全生產法律法規和標準規章，不斷規范強化企業經理決策層到部門管控層和車間班組執行層的全速聯動管理，這樣才能促使企業安全生產管理工作的有效實施。

　　 那么，企業應從哪些方面實行安全生產聯動管理呢？筆者認為可從以下三個方面強化：一是，重點強化企業經理層對安全投入和人員調配的聯動決策，經理層至少每季度或每月組織召開一次安全生產形勢分析會議，并形成安全生產有關的決策意見；二是，重點強化企業部門向上請示報告和向下協調落實的聯動管控，安全部門條線至少每月組織召開一次安全生產例會，研究計劃安排相關安全生產活動，并形成安全生產會議紀要；三是，重點強化車間工段督促檢查和班組崗位規范操作的聯動執行，要充分利用車間每周碰頭或班組每日晨會安排督促各項安全生產工作措施，并做好日常督促檢查工作；這三個方面的強化聯動，就能更好地強化企業內部做到：有規必守、有令必行、有止必禁、有錯必糾，這樣才能實行真正意義上的安全生產“三層聯動”管理。

　　 大家知道，企業一般按照條線模式進行管理，大概分為技術條線、生產條線、營銷條線、設備條線、質量條線、環保條線、安全條線、保障條線等。而這些條線的聯動管理又分為三種形式：一是由上而下聯動；二是由下而上聯動；三是由中向上下聯動；這樣就構成了企業整體聯動管理模式。那么，從強化聯動管理角度，重點強化解決聯動意識、聯動內容、聯動行為、聯動環節、聯動作用等管理方面的問題，同時，要求各級領導要經常巡查企業內部的聯動管理情況，發現問題及時糾正。這樣，才能把安全生產的各項聯動管理工作落到實處，才能發揮各個聯動點的管理作用，才能確保安全生產的正常管理運行。