企業生產過程是一個復雜的人-機-環境系統，就目前的技術手段而言，仍無法實現本質安全，潛在的事故總是在威脅著人民的財產、健康、生命及生態環境安全，只有通過不斷提高安全管理水平，加大事故預防措施，才能減少事故的發生。事故多個致因理論從各個不同的角度揭示出事故發生的原因及過程，同時也說明了預防事故不但需要各項技術的應用，同時也需要不斷融入各種管理理念。將風險管理的理念引入企業危險源管理的各個環節，將會有助于提高企業危險源管理的水平，減少因危險源二引發的事故損失。

　　1、風險管理與危險源管理目標要一致。風險管理的目標就是企業在運作過程中遭遇到各種不確定性因素時，減少這些因素引起的損失，為企業的穩步發展提供保障。企業危險源管理的目標則是在減少生產過程中各類事故的發生、減小事故發生后的損失，以利于企業的可持續發展。因此，風險管理與危險源管理的目標是一致的，都是為了減少企業各種潛在損失，為企業健康、持續發展服務。

　　2、風險管理有助于提高企業危險源管理水平。在風險管理過程中，是以成人風險的存在而進行的一系列管理活動，對當前企業危險源管理具有借鑒意義。在危險源管理過程中，也以成人危險源的危險性而采取的相關的管理措施。在企業危險源管理過程中，應該能夠全面詳細地將危險源的文獻性告知所有相關的人員，為廣大員工應急疏散、參與事故救援與控制奠定基礎，從而提高事故控制速度與控制力度。風險管理方法中的風險控制方法、風險財務安排和保險方法也可以引入到危險源管理中。借鑒風險管理的損失控制方法，危險源管理通過控制危險源印發事故的頻率與后果來達到提高危險源安全是平的目的。財務安排和保險方法側從另一個層面上成為企業危險源管理的可行措施，即通過結合相似行業的統計結果與本企業的實際安全管理水平，將財務安排與保險兩種方法相結合，以最小化成本達到最優的危險源安全水平。

　　目前，通過應用相關的技術手段已經大大提高危險源管理水平，而結合分線管理理念將會有助于企業驚醒更加科學的安全管理、制定更有效率的危險源控制措施，進一步提高危險源的事故預防能力和事故搶險救災后處理等環節的能力。