縱觀當今,在經濟改革的浪潮中，道路運輸作為國民經濟發展的基礎性產業，在社會發展和經濟建設中起著舉足輕重的作用。隨著道路交通的不斷改善，車輛性能的逐步提高，旅客出行需求的不斷加大，“安全”就嚴峻地擺在了我們面前。而安全管理工作對于我們客運企業而言一直是一項任重道遠的課題。在新的歷史時期，針對經濟社會發展特別是在轉變經濟發展方式中出現的新形勢新情況，就需要進一步制定和完善相關措施，提高安全管理工作的能力，在落實上下功夫，把安全生產工作推向深入，鞏固和發展不斷取得的安全生產成效。
        安全工作來不得半點馬虎，有多少事故何償不是麻痹大意、安全責任意識淡薄、違規操作，心存僥幸的情形下發生的呢？“1.3”、“1.21”重特大交通事故等慘劇無不刺痛著我們的心。“前車之鑒、后事之師”！！！周總曾在一次安全例會上說過：安全工作沒有最好、只有更好。只要是有利于搞好安全的，無論你采取何種方式方法！而如何結合日常工作實際，采取哪些行之有效的方法來提高安全管理工作能力和管理水平亟待我們不斷摸索、解決、完善。以下是本人對提高安全生產管理工作的幾點認識，與大家共同探討交流。
        一、 牢固樹立“安全第一”的思想
        牢固樹立“安全第一”的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對于各級領導，特別是基層單位的領導，“安全第一”必須在安排工作計劃和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持“安全第一” ，改變以往粗放散漫，做一天和尚撞一天鐘的工作作風：對于一線職工，“安全第一”要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，真正體現出從“要我安全”轉變為“我要安全”。
        二、加強安全責任體系建設
        安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。加強安全生產責任制工作，是維護人民群眾根本利益的重要舉措，是落實科學發展觀的迫切需要，是保持社會和諧穩定的重要環節。對基層一線而言，必須堅持兩條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放松。建立完善、嚴格而科學的安全生產責任制，明確責任、權利、義務、利益之間的關系。當前公司極個別人對自己是責任主體的認識還很不到位，主要表現為：日常安全工作抓得松或疲于應付、做表面文章、措施落實得少、對安全工作不夠重視和沒有新舉措，思想態度不端正等，因此，一定要樹立安全責任的落實和傳遞意識。
        三、 加強隊伍管理及安全宣傳教育，提高安全素質
        管理隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，本人認為，隊伍管理中最重要的是作風管理，要堅決執行安全一票否決制，真正地做到令行禁止。集團公司風風雨雨組建十多年來，形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場并不總是能得到不折不扣的執行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練，不可能一蹴而就。因此，對客運安全運輸而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉才行。
        另外管理人員隊伍在不斷提升管理工作能力水平的同時，必須進一步提高駕駛員的安全責任意識。大量的安全事故表明，人的因素是引起安全事故的主要原因，主要為忽視安全，違章操作、精神不集中、技術生疏、缺乏應急經驗等，因此要堅持教育為先、預防為主，抓生產從安全入手，抓安全從思想上入手的工作理念，廣泛宣傳安全知識，加強安全監督管理，加大考核力度。安管人員要有決心、有恒心、耐心，經常性的與駕駛員進行溝通，讓每位駕駛員體會到自己是企業的一員，企業的發展與自己息息相關，自己的命運與企業共存亡，從思想根源上扭轉安全意識不強的觀點，只有這樣才能提高駕駛員的責任意識。
        今年公司新的安委會班子在安全管理方面創新思維，對宣教工作進行了大的變革。從4月份起每月定期舉辦駕駛員安全知識培訓班和不定期舉辦安管人員安全培訓班。培訓方式也一改以往枯燥乏味的說教式，而采用外聘資深專家現身說法、高清投影儀播放典型事故宣教片及PPT電教模式講授安全知識，駕駛員、安管人員紛紛表示方法新穎，易學易懂，深受教育。收到良好效果。我們有理由相信繼續下去，公司的安全管理工作將有一個質的飛躍。
            四、積極采用先進的管理方法和科技手段，推動企業安全管理創新。目前企業已建立健全了ISO9001：2008國際質量管理體系，已于2011年5月中旬通過了內審，。利用GPS對車輛、人員實施動態與靜態監管。通過制訂、修訂車載GPS監控管理辦法、安全績效考核”等制度，使今年的事故頻率，違規違章次數較以往均有所下降。另外公司結合企業的實際情況按照“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的工作方針開展隱患治理工作，認真開展各類事故隱患的排查，制訂整改計劃和措施，落實整改責任，限定整改時間表，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改進度和整改責任人“五落實”。確保事故隱患得到及時整改。制定預防危險和控制風險的措施及應急計劃，形成自我約束，預防為主和持續改進的企業安全生產管理機制，并卓有成效。