四、健全安全管理制度

　　交通運輸企業安全管理工作的關鍵在于制度的健全、完善和落實。根據安全管理規范要求，結合企業實際，制定完善、切實可行的安全管理制度，建立制度管人、制度管車的良好工作機制。

　　1、制度管人。建立制度管人，明確崗位責任，執行獎勵措施。在執行《安全生產法》的前提下，結合單位實際制定相關制度和安全管理辦法，明確每個崗位的職責，經責任落實到每個崗位每個人，并成里專門的督察班組，實行有效地監督，并有監督記錄。

　　2、制定管車。制定《定時發班制度》、《雙門檢制度、四不出站制度》、《汽車行駛記錄儀、GPS使用管理辦法》、《車輛維護保養規定》、《行車安全管理辦法》等車輛管理制度。嚴格按照車輛管理制度執行，并由監督機構對執行者進行監督，記錄在案。

　　五、抓好監督管理

　　立足現場，實施源頭管理，嚴格監督檢查，以及整改安全隱患，是交通運輸企業做好安全管理最為直接有效的手段。

　　1、內部檢查。交通運輸企業內部各個科室均負有各自相應的安全責任，要定期不定期開展自查、互查、量化倒查，發動干部職工認真查找安全生產中存在的問題，通過分析，提出整改措施。做到環環相扣，不斷完善，促進安檢工作的落實，預防安全事故的發生。

　　2、場站檢查。站場源頭管理是交通行業安全運輸的前提。企業各級領導，必須深入安全生產第一線，做到“嚴、勤、細、快、實”，及時掌握安全生產情況，分管領導隨時都要掌握每個車輛安全狀況、消防措施、制度執行情況，認真把好門檢關、車輛技術狀況關、駕駛員適崗關、檢測維修關、隱患整改關，切實做到維護站場秩序，督促遵守場站規則，確保源頭管理到位。

　　3、站外監督。管理監督要有延續性，安全管理不能留下空白時段。交通運輸企業要配備安全管理車，購置有關設備，建立信息共享平臺，建立途中安全檢查站。強化重點路段的監督管理，實行現場跟蹤檢查等，這樣可以有效的控制車速、禁止超載營運、紡織疲勞駕駛等違章行為。

　　4、注重分析，把握動態。企業在開展全方位安全監督管理的同時，必須注重臺帳的建立、資料的完善、卷宗的存檔。對重點隱患必須迅速制訂工作方案、研究對策，及時整改落實。做到總結過去，分析現在、預測未來、掌握安全動態。

　　六、抓好駕駛員管理

　　駕駛員是決定交通運輸安全最主要的直接因素。駕駛員的基本素質決定事故是否發生或能否避免事故的發生。

　　1、嚴把準入關。交通運輸企業聘用駕駛員，要進行嚴格的審查，把好駕駛員素質關。對擬聘駕駛員進行理論和業務知識培訓、通過實習和實踐操作及跟車考核，層層把關，擇優錄用。對聘用的駕駛員檔案，實行戶籍化管理，并對其行車情況實行全面記錄，強化動態管理。企業建立違章肇事駕駛員名單，及時解聘不良安全記錄的駕駛員，確保一支有高素質的駕駛員隊伍。

　　2、穩定駕駛員隊伍。交通運輸行業實行人性化管理。應充分考慮到駕駛員的后顧之憂，為其保險，增加福利，并肩里駕駛員家屬聯系卡，及時了解駕駛員的身體狀況、作息情況等。同時發揮優秀駕駛員的模范帶頭作用，實行駕駛員幫教制度，保持各班組、線路、車輛駕駛員相對穩定，做到以情管人、以情留人，確保企業內部的和諧。

　　3、挖掘潛力，努力工作。交通運輸企業要實行駕駛員獎勵制度，對經評比考核先進的駕駛員給予兌現獎勵，上調晉級里程系數，表彰安全駕駛員，營造人人爭創安全駕駛員的良好氛圍，增強班組團隊的凝聚力，充分挖掘駕駛員安全工作的積極性。

　　七、強化教育學習

　　交通運輸企業要通過開展各種形式的教育、學習活動，有效的提高安全管理人員、駕駛員的安全意識和業務技術水平，構建良好的安全基礎。

　　1、學習取經。企業應及時選派基礎好、事業心強的干部職工參加安全知識（包括注冊安全主任）培訓，不斷加強安全生產隊伍的力量，以系統的理論知識指導開展安全管理。同時，適時組織人員到安全管理規范的地區、企業經行學習取經，借鑒良好的安全管理辦法，提升和改進本企業的安全管理工作。

　　2、組織教育。企業對有關安全管理的法律法規和政策，要進行及時的學習和貫徹，并定期召開公司安全生產例會、組織安全活動和安全教育培訓會。集中舉辦各類專業培訓班，邀請專家（干警）進行授課，以提高廣大干部職工的安全知識業務水平。

　　3、開展宣傳。結合安全生產月、春運和黃金周的安全工作，且也應廣泛開展宣傳教育活動，利用黑板報、橫幅、標語、圖片展、播放錄像等形式，廣泛開展宣傳教育。通過發放安全宣傳教育資料，組織安全知識競賽，提高職工的安全意識，同時也讓全社會都來參與安全生產活動。

　　4、培養自學。交通運輸行業可將各類操作規程、安全管理規范、典型事故案例集中編印成學習手冊，發放給干部職工，并實行定期測驗考核，對于成績優秀的給予獎勵，培養良好的自學習慣，增強職工的學習自覺性。