機電設備管理在煤礦中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產效率及生產安全程度的高低。設備狀態好與壞，關系這一系列的問題，同樣，機電設備的管理也是一個綜合性、系統性的工作，需要我們有條不紊、科學有序的抓好這個項目。

　　一要經常深入現場。只有深入現場掌握第一手資料，只有熟悉設備的運行情況、運行條件；及時發現與現場實際的差距，發現問題、解決問題，總結經驗，不斷提高業務水平。

　　二要不斷提高業務知識水平。設備管理的目的是使設備運行正常化，使生產安全化，使設備故障最小化、使生產效率最大化，而所有的這一切根本途徑就是增加設備的技術管理含量，提高業務理論知識水平。

　　三要與時俱進、與先進管理接軌、與先進技術接軌。設備管理猶如“逆水行舟，不進則退”，機電設備管理不能停留在原地不動。所以，我們要不斷加強管理經驗的學習；要時刻關注先進技術的應用，優先選用新型高效設備，逐步淘汰耗電大、效率低的老設備。

　　四要與機電使用區隊協調好，充分發揮同效應。機電設備管理不是個體的事情，它是群體共同努力的結果，在機電設備管理的過程中，應積極調整好、協調好與使用區隊的關系，以促進機電設備管理不斷向前發展。