為確保2013年安全生產工作順利完成及為明年安全生產工作打下堅實的基礎，安全工作部署如下：
    1、堅定不移執行班前班后會制度“首先交接安全”，由當班兼職安全員會前講話，會后總結，主持人匯總，班前檢查員工精神狀態，杜絕精神不佳、酒后上崗；安全活動會車間主任全程主持每月不少于4次，分廠每周對各車間、工段安全活動會開展情況全方位詳細檢查；安全員大循環制度運行必須切合實際，（兼職安全員檢查到某一崗位時必須通知崗位工一起協助檢查，并由崗位工做好記錄）車間主任，車間安全員隨時檢查運行情況，避免兼職安全員運行流于形式；
    2、隱患排查治理，周日車間內部自查必須由車間副主任以上人員帶隊，對本部門轄區內安全、環境衛生、各種文檔記錄、危險源、違章違紀現象檢查。
       3、三大規程學習掌握情況控制，車間不定期（每周不少于2次）對本單位內員工檢查，并記錄，有待被查。分廠檢查每周不少于1次；
       4、危險源，特別是重大危險源每天定時檢查做好詳細記錄。
       5、檢修作業及日常工作控制：
       1）、檢修作業管理：首先做好安全交底工作，工作票（證）、內容開具符合作業要求，責任落實到人，具體到每一個步驟怎么做，（將作業步驟及安全措施詳細分解）避免一概而論，含糊其辭，工作前召開現場會，確認安全防范措施有無遺漏，特別在煤氣區域作業時必須與崗位工、煤防人員密切配合，掛檢修牌，并確認。檢修完畢后由檢修安全負責人作總結，并做好記錄。安全員現場檢查監督到位，確保不發生安全事故；
      2）、日常管理：
    A、煤氣區域管理，對煤氣超標點加強監控，嚴格巡檢，制定有效防范措施，煤氣系統泄漏問題現采取隔離、點火、掛警示牌防控措施加以防范，嚴格執行煤氣區域作業規定，上爐頂巡檢、作業更是每次必須由工長簽字，方可作業；車間檢查每周1次、分廠檢查每周1次；
    B、爐前管理：主溝、小溝、渣溝存在問題時及時修補，開鐵口禁止潮泥出鐵，分廠每天必須檢查；鐵口維護在1.5米左右，車間每周現場抽查鐵口情況不少于4次，分廠隨時抽查；
    6、針對高爐車間大修、水系統改造、新爐籌建方面管控
    、各參與單位建立安全組織機構，根據所承擔的作業項目，組織辨識每項工作過程中存在的危險因素，制定可行有效的安全措施。
    2）、所有參加高爐檢修及外委人員，必須進行專項安全教育。教育內容包括：施工現場環境狀況介紹；各工種安全技術操作規程、危險預知；施工及檢修的詳細內容及存在危險因素與預防措施；煤氣區域作業、電氣、高空作業等安全常識；個人防護用品的正確穿戴和防護用具的正確使用；現場環境的確認、動態聯保；其他安全事項。
    3）、設備科與維修車間要提前對現場使用的工器具、設備逐臺進行檢查，特別是電動工具、吊索具、電氣設備等，確保其狀況良好，安全防護裝置齊全可靠。不合格的工器具、設備不準進入現場。檢查明確責任人，對設備的安全性能負責。
    4）、檢修前和檢修過程中各部門要按職責開展各項專業檢查，及時發現問題，協調安排解決。對違章指揮、違章作業進行糾正、制止、處罰。各級管理人員要帶頭遵章守紀，做到身邊無“三違”。按規定對施工單位的相關資料進行審查，簽訂安全協議。
    5）、各單位根據工作任務，明確各作業攤點安全負責人。攤點負責人應掌握本攤點所承擔項目的工作細節，預想可能存在的不安全因素，認真落實車間既定的安全措施有不完備的地方，及時發現補充。
 

                       煉鐵廠
                       2013年2月21日