二、廢鋼加工生產作業現場的動態管理

??? 所謂動態管理，就是對廢鋼加工生產作業現場的作業人員的不安全行為、意識的管理。人身傷亡事故的發生，往往是由于人的意識麻痹而引起，也就是說起來重要，干起來不要，平時馬虎，關鍵疏忽，憑經驗、憑想當然進行工作，結果導致不安全行為的產生。為了強化職工的安全防范意識，控制好人的動態行為，我們采取完善制度、規范程序、明確責任的作法，并展開經常性的、多樣性的安全教育培訓及安全競賽活動，抓住廢鋼加工生產作業現場動態管理的關鍵；安全生產“五同時”、安全工作“五到位”、安全檢修“五清楚”，來促使安全管理水平不斷提高。

??? 1.安全生產必須做到“五同時”。即：在對廢鋼加工生產工作進行計劃、布置、檢查、總結和評比時，同時也對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結和評比。從處領導到職能管理部門，始終堅持一貫，認真落實“五同時”。凡屬安全議題，必上處長辦公會討論；每月安全工作例會和各類大中型會議，安全內容非講不可；每天晨會，處領導布置工作任務時，首先布置安全工作。反復強調要完成工作任務，首先必須要杜絕安全事故；要爭創先進，首先得爭創安全生產；要取得效益，首先要做到確保平安。

??? 2.安全工作必須做到“五到位”。即：安全教育到位，安全責任到位、安全工作到位、安全防范到位、安全獎懲到位。

??? （1）安全教育到位。我們堅持以安全教育為先，從完善和落實安全規章制度入手，堅持日常安全教育與特色安全教育相結合。在狠抓日常性的三級安全教育和班組安全活動的同時，還注重開展具有企業特色的安全教育，組織職工進行現場操作安全教育和實際操作安全教育。各級領導和職能部門都能把安全教育放在首位，做到安全工作年年講、天天講、反復講。結合企業實際，定期開展安全競賽活動。堅持安全教育與強化培訓相結合，每年組織各類人員進行安全培訓，做到領導干部、安全管理人員、特種作業人員、勞務人員持證上崗率100%。提高了職工的安全防范意識和企業安全管理水平。

??? （2）安全責任到位。我處每年初都與各車間及相關部門層層簽訂安全風險抵押責任書，明確各單位行政一把手是安全工作第一責任人，要負起責，挑起擔，實現本單位安全責任目標，并進一步量化細化，落實到人。每年都開展對各自的安全責任制進行再學習、再認識、再提高活動。對照安全生產責任制找出工作差距；定期召開安委會，討論解決安全生產上存在的問題。明確規定安全生產“誰主管誰負責，誰檢查誰負責，誰參與誰負責”的“三誰原則”。要求各相關單位嚴格把關，加強協作，經常檢查勤于指導，確保橫向到邊，狠抓各單位安全責任制落實，要求各級檢查人員認真檢查嚴格登記，并納入經濟責任制和領導干部考核當中。確保縱向到底，狠抓動靜態五級安全檢查制的落實。

??? （3）安全工作到位。我們要求各職能部門和各級檢查人員，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到。堅持到一線多走多看、多轉、多說、多教、多幫，在走一走、轉一轉、看一看的過程中，指出問題，查找紕漏，發現隱患，及時處理。對因工作不到位，使責任區內安全工作出現事故，在處理事故責任人的同時，也要追究責任區檢查人員的責任。與此同時，我們還不斷加強安全員隊伍建設，充分發揮安全員網絡作用。通過深入細致的工作，使各項工作順利開展。安全工作只有起點沒有終點。我們結合企業實際，開展安全工作大討論活動，引導職工克服驕傲自滿、盲目樂觀等思想傾向、防驕破滿，時刻繃緊安全弦，使職工做到思想上反麻痹，工作上反懈怠，作風上反浮躁。牢固樹立安全責任意識和憂患意識，正確處理安全與生產，安全與效益之間的關系，切實保證安全生產。在安全管理上采取了“統一指揮、合理布局、重點防范，責任到人”的管理辦法。做到檢查重點，檢查區域，檢查周期，檢查人員，檢查責任五落實。

??? （4） 安全防范到位。始終堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保，班組互保，全員力保，讓職工在實際操作過程中不但要學會自己保護自己，而且互相提醒保護，全員全身心工作，全力以赴保護。同時，開展經常性的安全反事故演習，通過開展各種有效活動，提高了職工的安全防范意識和預防能力，做到安安全全上崗，安安心心工作。
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