企業生產現場是完成生產任務的物質基礎，也是實現安全生產的前沿陣地。近年來，我公司依據GB/T19002──1994、ISO9002：1994《質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式》，編制了質量手冊、程序文件和其他相應的管理標準。以現場綜合安全管理為突破口，狠抓生產現場管理標準化、程序化、制度化建設，取得了較好的成績。

1嚴格標準 ，實現現場安全標準化

1.1工藝過程標準化

我們在對職工進行全員貫徹培訓的基礎上，依照程序文件，將工藝過程作業指導書下發到各個生產崗位上，便于操作者依照作業指導書進行操作，也便于各類管理人員進行檢查，實現了工藝過程安全作業標準化、安全檢查標準化、安全管理標準化。

1.2基礎臺賬標準化

按照程序文件中關于基礎建設的內容，公司將原有不規范的安全基礎觀賬和原始記錄重新編上了受控號并統一印刷。旨在嚴格按照程序文件的要求完善完全基礎臺賬，使其準確、完善、清晰、統一、適用，使全公司安全基礎臺賬管理走向標準化。

1.3公司各單位專門成立了安全管理體系運行網絡，并根據程序文件的標準，重新修訂了現場安全考核辦法。制定出工藝、設備、環保、工業衛生、安全、消防問題考核細則。納入全公司每月一次全方位一體化考核之中，對出現工作操作、設備維護、環境污染、職業毒害、事故情況、消防隱患等人的不安全行為和物的不安全狀況以及管理失誤，設立統一的考核標準，并用考核通知書的方式下發各受考核單位，通過采取各專業系列保證措施，實現了生產現場安全考核的標準化管理。

2對癥下藥，實現現場安全程序化

2.1加強現場生產質量和安全紀律抽查

在生產質量和安全紀律抽查上，安全管理部門領導和專職安全工程師做到兩個堅持：①堅持完善安全管理部門內部崗位安全責任制，做到千斤重擔重擔眾人挑，人人頭上有指標，實行內抓外堵（即抓生產現場工藝指標控制、抓工號上下道工序把關、抓安全紀律執行情況；把安全問題堵在本生產廠、本車間、本班組內），給下游廠、車間、班組、工號創造良的安全環境和秩序。②堅持開展安全工作評審活動，每周兩次對各生產單位進行安全活動抽查，抽查后進行評審并簽字認可，評審出的不合格單位或者有缺陷單位及時用安全通知收的形式反饋到生產單位，以便生產單位有的放矢地整改。

2.2抓住影響安全生產的題源頭，對癥下藥

化工生產的固有危險性，決定了其安全生產的重要性，公司規定每半年對全公司各生產廠進行一次綜合性安全大檢查，各生產廠每季度進行一次縮合性大檢查，各車間每月進行一次綜合性大檢查，對查出的安全問題和隱患，安委會召開專題會議，落實相關責任單位和責任人進行整改。同時，要求各生產廠每月召開一次班組長以上人員參加的安全狀況分析會。分析造成廠外、廠內安全問題、缺陷、隱患的原因，并及時提出整改方案，拿出整改措施。公司每年四季度進行一次“百日安全無事故”活動，在此活動中根據安全生產信息反饋和安全問題數據分析，重點控制重大危險源點，查癥結、開良方、下猛藥，進行100%的監控。做到重事先、抓事中、控事后，使重大危險源點一直處于嚴密的受控之中。

2.3改善現場安全作業環境，提高現場本質安全水平

良好地現場作業環境是保障安全生產的基礎，為了提高生產現場綜合安全管理水平，公司實行了定置管理。第一步是整理生產現場，對生產現場放置的全部物品進行清點整理，把不需要的物品予以清除或存到指定地點，把需要定置的物品全部進行擦洗，按人與物的結合 狀態劃分區域和物品放置位置，整理后的現場做到清潔、整齊、合理、有序；第二步是物品定置、人員定崗、控制點定標志、危險品定存量，營造良好安全生產環境。另外，對全公司各個生產裝置的欄桿、護籠、護罩、拉線開關、安全連鎖、緊急停車裝置、地溝蓋板、陰井蓋、蓖子板、安全通道、照明亮度、室內溫度、濕度、有害氣體濃度等全部按國家標準和規范要求去完善，做到安全、文明、規范。

3 規范行為，實現現場安全制度化

3.1開展“十星”評價活動提高職工安全道德修養。

公司針對青工多、倒班作業的生產特點，結合少數職工存在的不穩定思想情緒和一些不規范行為，制定出職業安全道德評價方法和實施細則，從安全素質、生產狀況、工藝方法、質量意識、成本控制、設備保養、職業病防治、環境保護、團結協作、遵章守紀十個方面進行綜合考評、強化職工敬業受崗意識，規范職工崗位安全行為。

首先，成立了兩級評價小組：①以班組為單位，根據十星評價內容及評價細則的要求，成立以班組長和五大員骨干組成的班組初評小組，負責對本班組職工的綜合初評工作，并于月底前將初評結果上報；②成立廠十星評價終評領導小組，由各廠黨政工團領導和安全科一起，負責對職工進行最終評價，并將評價結果反饋給班組。為了激發班組職工創十星的熱情，規定對連續三個月榮獲十星稱號的個人，將在季度總結評比大會上進行表彰，并給予一定的物質獎勵。

3.2權責公明，促進現場安全管理制度化

3.2.1生產現場安全管理要做到人員崗位規范化，各項考核制度化，生產現場標準化，各類臺類臺賬統一化，必須從夯實基礎工作入手。公司明文規定，各生產單位的安全臺賬、安全票證、安全記錄、安全報表，必須按程序文件控制，必須使之制度化。

3.2.2針對現場安全基礎工作的薄弱環節，公司安委會要求從落實各級人民安全生產崗位責任制入手，首先完善公司領導的安全職責，按分工逐項落實各自的安全責任和相關權力。其次建立和完善廠車間主任到班組長的安全職權責任制，并對各級管理職能人員的安全職責、權限進行補充完善，使各級管理人員明確自己在安全生產中職責權限，做到有職、有權、有責。

3.2.3看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事，走封閉管理道路，提高企業整體安全防范能力。具體 求是各級行政首長和職能人員在自己的管轄范圍內，看好自己的門，實行封閉管理；管好自己的人，實行走動管理；干好自己的事，實行責任管理。將這一活動以制度的形式固定下來，必將為企業生產現場的安全管理提供有序的、強有力的保障。

總之，企業生產現場的安全管理是個動態過程，它隨著生產規模的擴大、生產品種的增加、生產能力的提高、人員流動的變化、設備裝置的更新而不斷變化，但只要我們嚴格標準，努力實現現場安全標準經；對癥下藥，努力實現現場安全程度化；就能以不變應萬變，萬變不離其宗，那就是：企業提高生產現場安全管理水平，肯定會迎來巨大的經濟效益回報。