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如何搞好施工項目的安全生產管理

作者:楊貴富  
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五、抓檢查,強化管理
安全檢查是查找和消除不安全因素、發現事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產環境和秩序的重要手段,是防止事故和環境污染發生的必不可少的一個環節。
安全檢查形式多種多樣,包括定期檢查、經常檢查、專項檢查、季節檢查、節假日檢查、班前檢查、日巡查等。檢查內容的標準應按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的要求。
經常檢查:各級生產管理人員和專職安全人員,應經常深入施工現場,對各種設施、安全裝置、機電設備、運行狀況、施工工程周圍民房、通行道路、高壓線路等防護情況,“三寶、四口、五臨邊”的防護情況以及管理人員違章指揮,工人有無違章作業行為等,進行隨時隨地的檢查,發現問題及時處理。
定期檢查:施工現場比較分散的,公司應每半年組織一次安全大檢查,分公司每季度組織一次,項目部每月組織一次綜合大檢查,每周組織一次安全大檢查。做到檢查與總結經驗相結合,檢查與評比相結合,檢查與獎懲相結合,檢查與整改相結合。
專項檢查:根據上級和地方政府的要求,以及施工生產的需求和季節的變化(如臨時用電、腳手架、起重機具、安全三寶、機械、防暑、防火、防塵以及冬季安全檢查等),進行專項檢查。
班前檢查:班組長和班組安全員要堅持班前檢查和崗位檢查。檢查的重點是班組使用的架子、手動工具、安全帶、安全帽等,發現問題及時修復或更換,確保作業安全。
安全檢查必須貫徹“三結合”的原則,即領導檢查和部門檢查相結合、自檢與互檢相結合、定期大檢查與不定期檢查相結合的原則,及時記錄檢查結果,在檢查的基礎上,進行分析評價,確定整改項目,簽發隱患整改通知單,并經受檢單位有關人員簽字確認。對檢查情況進行通報及獎懲,制定整改措施,復查整改情況。
六、抓獎懲,獎優罰劣
項目部應制定行之有效的獎懲辦法,項目部管理人員必須按照現場安全管理制度嚴格執行。對安全生產做得好的班組和個人進行大力表彰,弘揚他們的做法,抓住典型進行安全宣傳教育。對嚴重違章違規的人員,要加大批評教育處罰力度,為保證處罰落實到位,所有處罰以書面形式發放到違章違規人員所在單位(班組),并在安全公示欄上予以公示,(包括:違章姓名、違章照片、違反安全管理制度的條款、罰款金額等)讓所有員工接受相應的安全教育。
七、抓記錄,做好安全資料
施工現場的各種檢查記錄應歸類歸檔,為政府安監部門檢查和安全評價提供依據。其主要歸檔資料:安全保證體系、安全管理人員、相應資格證、公司三類安全管理人員證件、HSE三體系認證資料、安全管理計劃、安全管理制度、安全生產責任制、施工組織設計方案、各分部安全施工方案、應急預案、特種作業人員操作證、分部分項安全交底、對員工安全教育培訓、現場安全巡視檢查記錄、塔機、施工電梯、物料提升機安拆方案及檢驗報告、小型機械驗收記錄、腳手架驗收記錄、施工用電檢查巡視記錄、班前活動記錄、安全檢查及整改記錄、安全會議記錄、處罰獎勵記錄、安全總結及國家政府要求的其他資料等。
總之,項目安全生產管理是一項常抓不懈的工作,重點在于安全生產管理制度的健全,安全責任制度的落實以及安全管理的規范化,更重要的是各級領導的重視。項目安全生產管理是動態管理,要做好安全管理工作,項目必須堅持四全管理(全方位、全天候、全過程、全員管理),做到橫向到邊,縱向到底,齊抓共管。項目管理人員必須做到五勤:腿要勤,多到現場,搞好安全巡視;眼要勤,多觀察,善于發現問題,杜絕事故發生;手要勤,多提預防和整改措施,把事故隱患消滅于萌芽之中;口要勤,多宣傳各項安全法規,發現違章違規的行為敢于制止;腦要勤,多學習掌握安全知識,搞好安全管理。隨著社會發展,對員工的保護及安全管理日益規范,要求安全管理水平不斷提高,以滿足社會發展及安全管理發展的需求,保障安全生產平穩、健康、持續的發展。
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