水利工程施工安全管理存在的問題及對策內容介紹
由于水利工程施工企業一直延續計劃經濟的管理模式，隨著市場經濟的不斷深化，水利基建投資的不斷擴大，水利工程施工及監管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經濟發展的需求，安全生產管理工作由于組織機構、人員、檢測儀器、技術手段等方面的因素，導致水利施工企業整體的安全管理工作滯后，已遠遠不能適應現代企業制度要求，安全管理不能從以前的事后處理轉變為事前控制中來，工傷事故得不到有效的控制，不能用科學的手段來控制事故的發生。現提出以下問題及對策僅供同仁參考：
　　一、在安全管理方面存在的問題
　　1、安全機構設置方面存在的問題
　　根據國家有關規定及要求，水利施工企業均成立有安全生產委員會，下設安全生產辦公室，各分公司、項目部也相應設有安全領導小組，雖然整體安全管理機構是健全的，但與現行的企業規模不相適應，國家及已正式在國務院成立安全生產監督管理局，負責全國的安全生產綜合監督管理工作，各省、市、自治區建筑工程行業主管理也成立了建筑安全監督站，只是水利行業主管部門還沒有成立專門的安全監督管理機構，還沒有對水利工程施工安全進行系統的安全監督管理，絕大多數水利施工企業未設立有獨立安全管理部門，而是由相關部門領導組成安全領導小組，表面上看是齊抓共管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實際上是大家都管又都不管。