???二、風險管理的應用

????現在大部份工程都是銀行貸款或施工方墊資，根據國際慣例，工程的各項管理等都應符合國際上的要求，例如實施工程保險、人身意外傷害事故保險等措施。經驗表明，這樣工程項目，在施工期間的風險性是很大的。作為業主或施工方一般說來要承受較大的損失風險，這些已引起人們的思考。????

????工程的施工安全風險管理與保險主要是要結合施工現場，提出和建立了一種新的施工安全控制模式，促使施工單位與指揮部定期溝通、交流，使得安全事故大幅度地下降，施工單位普遍認為若不采取這一特殊的方式，一些工程施工所出現的傷害事故決不是今天這個數字。按照研究預測，施工期間，加強了風險控制后使企業減少了因傷亡而直接經濟損失，間接損失,還有一些無法計算的損失等等。盡管經濟損失的計算可能有一定的出入，很難準確計算，但實施風險管理后所產生的經濟與社會效益是顯而易見的。

????（一）風險分析?:無論哪個工程工程量還是從施工條件來分析，在控制施工安全方面都存在著共同的困難點，這些難點似乎是該項目本身所固有的，只有正視這些困難，科學地分析和承認這些困難所導致的風險，并有效地利用保險這一機制恰當地轉移風險和控制風險，才能提高企業的效益，增強企業的競爭和求生存的能力。任何回避風險或不承認風險的做法都被視為冒險行為?工程共同的施工安全風險，主要表現在以下幾個方面：

????1.外包施工隊伍多

???由于工程施工點多和面廣，容易出現人員多而散，施工層層轉包的局面，各分包隊伍的專業知識和業務水平各不相同，管理上難度大，隨時都可能出現事故。

????2.施工臨時用電量大，機構設備類型多

施工項目多，人員多而雜，施工臨時用電頻繁；施工機構（包括運輸車輛）品牌，型號之多是一般工程項目施工所無法比擬的，加之設備的使用管理難度大。?

????3、周轉材、臨邊洞口的安全圍護危險隱患多

????（二）風險評價

????施工的危險性評價，用預測和系統分析相結合的方法。對現有的工藝過程、設備、環境、人員素質和管理水平等，從歷史、現狀、直到未來，進行安全評價，采用了列表由現場管理人員打分的方法。為了估算危險狀態的概率分布，假定每月最不利狀態都遵從極值!型分布，而將整個施工期（約32個月）內的月最不利狀態，可抽象為一個平穩過程，并將該過程近似處于為平穩二項隨機過程，最后測算出傷亡事故的概率。

????（三）危險控制

危險控制的目的，一是降低事故發生的頻率，二是減少事故的嚴重程度。危險控制的技術有宏觀和微觀之分，宏觀一般以整個系統為對象，運用系統工程的原理，對危險進行控制，其手段主要有法制（政策、法令、規章）、經濟（獎、罰、懲、補）和教育等手段（長期、短期、這校和社會的）：而微觀則是以具體的危險源為對象，以系統工程的原理為指導，對危險進行控制，所采用的手段主要是工程技術措施和管理措施。
?