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事故預防工作五階段模型

  
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  • 建立健全事故預防工作組織,形成由企業領導牽頭的,包括安全管理人員和安全技術人員在內的事故預防工作體系,并切實發揮其效能。
  • 通過實地調查、檢查、觀察及對有關人員的詢問,加以認真的判斷、研究,以及對事故原始記錄的反復研究,收集第一手資料,找出事故預防工作中存在的問題。
  • 分析事故及不安全問題產生的原因。它包括弄清傷亡事故發生的頻率、嚴重程度、場所、工種、生產工序、有關的工具、設備及事故類型等。找出其直接原因和間接原因,主要原因和次要原因。
  • 針對分析事故和不安全問題得到的原因,選擇恰當的改進措施。改進措施包括工程技術方面的改進、對人員說服教育、人員調整、制定及執行規章制度等。
  • 實施改進措施。通過工程技術措施實現機械設備、生產作業條件的安全,消除物的不安全狀態;通過人員調整、教育、訓練,消除人的不安全行為。在實施過程中要進行監督。
     
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