為提高安全目標管理效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提，是有效實現目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經驗型管理中領導說了算，缺乏群眾性的弱點，通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優罰劣，避免大鍋飯，對調動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標的實施打下良好基礎，從而推動安全管理工作不斷前進。
　　
　　為做好安全目標的考評工作，考評中應遵循以下原則：
　　
　　第一，考評要公開、公正。考評標準、考評過程、考評內容和考評結果及獎懲要公開，要增加考評的透明度。不搞領導裁決，不搞神秘化，不搞發紅包。考評要有統一的標準，標準要定量化，無法定量的要盡可能細化，使考評便于操作，也避免因領導或被考評人不同，而有不同的考評標準。
　　
　　第二，以目標成果為考評依據。目標管理是強調結果的管理，對達到目標的過程和方法不作規定。因此不論你付出的努力有多大，考評的是成果的大小、質量和效果。這一方法激勵人們的創造精神，工作中講究實效，避免形式主義。
　　
　　第三，考評標準簡化、優化。考評涉及的因素較多，考評結果應最大限度表明目標結果的成效，標準盡量簡化，避免項目過多，引起考評工作的繁瑣和復雜。考評標準要優化，要抓反映目標成果的主要問題，評定等級要客觀。
　　
　　第四，實行逐級考評。安全目標的設定和分解是逐級進行，進而構成目標體系，由上至下逐級考評，有利于考評的準確性。
　　
　　對目標的考評內容包括：①目標的完成情況：包括完成的數量、質量和時間。②協作情況：目標實施過程中組織內部各部門或個人間的聯系與配合情況等。除上述主要考評內容外，還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。
　　
　　由于考評的標準、內容、對象不同，因此對目標的考評方法也不同，但考評方法應簡單、易行，具有系統性、綜合性、多樣性。可采取分項計分法、目標成果考評法、崗位責任考評法等。