一、 總則
（1） 為準確，客觀地評價員工工作績效，激勵員工，同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據，特制訂本規定。
（2） 績效考核的原則：崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。
（3） 本規定適用車隊所有員工（隊長除外）。
（4） 績效考核工作由隊長負責組織實施，分管隊長負責具體執行，經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。
二、 員工績效考核級別劃分
（1） 隊長負責考核書記、副隊長、技術員；副隊長負責考核分管班組長，班長負責考核員工。
三、 基本工資與績效工資的比例
（2） 正式工：7:3
（3） 勞務工：7:3
四、 月度績效考核
（1） 正式工績效考核。
（2） 勞務工績效考核。
（3） 普通員工績效考核。
（4） 績效考核表使用說明：
1) 月度績效考核總分為100分。
2) 月度績效考核由考核人做出評定，并上交分管隊長審核，最后由分管隊長上交隊長審核批準，交經營副隊長收集匯總。
3) 凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員，在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。
4) 每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長，經營副隊長及時匯總保管兌現。
5) 考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核，根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分，并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

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