1、了解并熟練掌握當班內散裝設備及其他設備的性能和工作原理,嚴格遵守設備的操作規程,禁止違章操作和設備超負荷運行,嚴禁除發貨員以外的人員操作;
2、嚴格執行發貨程序,按照質控部《質量調度通知單》發貨。發貨程序;做到收票→看票→確認裝車→裝車完后蓋章簽字→再確認后交與客戶結束發貨,保管好發貨專用章,不得亂放丟失;
3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導做好本崗位設備管理,做到設備或系統“四無”(無積灰、無雜物、無油污、無松動),“六不漏”(不漏風、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料),確保散裝設備的正常運轉,保證發貨的順利進行;
4、及時發現設備故障或隱患,正常情況下,按設備檢修流程處理,發生突發性故障或不能解決時,應及時上報提出維修申請;
5、樹立質量意識、市場意識、安全意識,加強業務知識、操作技能學習和安全知識學習,嚴格落實安全操作規程,強化安全生產意識,不得違章操作,及時處理發現的安全隱患;
6、按照《空壓機操作規程》,負責空壓機的開機、停機及日常維護;儲氣罐的排水,空壓機的電耗控制;
7、配合班組長提出設備檢修改造計劃、配備件材料需用計劃方案;
8、認真、及時、完整、準確地填寫本班生產值班記錄,做好交接班問題的處理。對散裝崗位衛生,操作室衛生,開關柜衛生要天天打掃,班與班做好嚴格交接;
9、嚴禁司機等閑雜人員進入散裝放料值班室;認真保管好散裝發貨專用章,不得亂放、丟失,不能交給與值班員以外的人員;
10、做到發貨及時,服務到位。積極、主動的做好發貨與解釋;
11、嚴格遵守公司各項規章制度及勞動紀律。
12、節約風、電、材料,控制本崗位生產成本各項費用的消耗。
認證培訓機構管理辦法
人事負責人安全生產職責
人事負責人崗位職責
財務負責人安全生產職責
材料負責人安全生產職責
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