1、小班調度長在主任的直接領導下，指揮協調當班安全生產工作，落實完成領導布置的工作。
2、認真聽取上班調度員的工作匯報，及看好上班的生產匯錄，對上班各段隊遺留下來的問題及事故要和有關領導和隊長取得聯系，盡快做出解決問題的辦法。
3、組織召開班前生產會要做到哪有事故到哪里，無論是井上或井下在事故沒有處理完決不準許離開現場，做到地點交接班。
4、重點抓好采掘工作面，安全生產情況，掌握和了解采掘設備的使用，備用和正常生產的運行狀況，做到指揮靈、調度快，處理問題徹底不留隱患。
5、全面掌握井口和井下運輸提升及采掘系統的運行狀況如發現事故隱患及影響生產的問題，要及時調動有關人員組織維修。
6、負責人當班出現2小時以上的生產事故影響要本著 “ 四不放過”的原則組織追查，必須拿出處理意見，做好記錄。
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