1、場長（經理）對本企業安全生產負總的領導責任，認真組織貫徹執行國家安全生產的政策、法令和規章制度。
        2、安全工作納入企業生產經營管理，做到“五同時”。
        3、經常研究安全工作，定期主持安全生產分析會，分析安全形勢，研究對策，制訂安全生產防范措施。
        4、健全和充實安全機構，定期布置、檢查安全部門工作，聽取安全部門意見，支持安全部門對下屬單位開展安全監察。
        5、在技術決策中，要依靠技術部門，發動工程技術人員和干部職工，研究采用新技術、新工藝、新材料，不斷改善勞動條件。
        6、每月組織一次安全大檢查。查思想、查制度、查設備、查隱患，并認真抓好隱患整改，每年從工廠更新改造資金中安排10%-20%用于勞動保護。
        7、貫徹新建、改建、擴建工程 的“三同時”原則。
        8、加強干部職工安全教育培訓，提高安全意識和安全技能，杜絕工人違章作業現象，并把安全工作作為評比競賽的主要考核條件。
        9、審定工廠經營管理生產經營目標和簽訂生產承包合同 ，應將安全生產指標和措施作為主要內容。
        10、有權拒絕上級安排的嚴重危害職工安全健康的指令和意見，并及時上報。
        11、按照“四不放過”原則，認真分析、處理事故，發生傷亡事故、立即上報市安監局，對事故報告的正確性、及時性負責。