一、安全管理
        1、全體干部職工務必樹立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發生。
        2、嚴禁違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律，對嚴重“三違”人員。先教育，屢次再犯者給于重罰，做到以理服人。
        3、井下存在的重大不安全隱患,一經發現必須采取有效措施進行處理，處理重大隱患有關干部不到場者予以10-50元罰款。
        二、工程質量管理
        1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安員必須嚴格按作業規程規定的標準進行監管，上尺上線,嚴格要求。
        2、嚴格執行技安員，支柱工驗收制度,執行有獎有罰，獎罰分明。
        3、技安員，支柱工對采面工程嚴格交接班，有問題必須交清，不得推諉扯皮，如交不清者,一次罰技安員20元，罰支柱工50元，隊罰款500元。
        4、對交接班中存在的問題處以下罰款：大棚距斜梁60元/棚，爛頂、空幫20元/處，（以手把平超過30公分計算）坑木、工字鋼、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，超前支護50元/棚，盲巷不回100元/門，溜子不掐50元/門，溜子不移每棚10元，頂不放每棚20元，活柱壞柱不處理，每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認柱者30元。
        5、工作面嚴禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米，對班罰款300-500元/處，對有關責任人罰款10-50元。
        6、防倒鏈每隊必須設專人交接班，查清交給下班，打條子升井后交到生產科備查，如有丟失照價賠賞，一次不交罰本人50元、隊200元。
        三、材料管理制度
        1、材料的領取有每班的材料員管理，建有臺帳。
        2、嚴格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，節獎超罰，落實到人。
                             四、機械設備管理
        1、各隊長、班長必須加強管理，嚴格按照設備管理制度進行管理。
        2、機修工嚴格對設備進行維護、保養、嚴禁設備帶病運轉。
        3、嚴格交接班，對撇死溜子罰款300元，壞溜子200元，有關責任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
        4、隊長、班長、技安員必須提前1個半小時到調度室領活，遲到者罰款10元/次，，對班前布置的生產任務責任到人，保質、保量完成，少完一項罰款50-200元，對責任人罰10-20元。
        5、溜子不允許強行起動，如溜子壓死，必須下煤。點動頻繁造成電機燒、溜子拉壞件者，下班后組織有關人員進行分析，電機燒對隊罰款1000元，有關責任人10-50元罰款。
        五、加強勞動組織紀律
        1、加強勞動紀律,有事必須請假，有請假條（打電話、捎假不算）不請假罰款10-20元。
        2、每個采煤隊長是本班安全生產第一責任者，必須深入井下，抓安全查隱患，有事可以提前1個半小時升井，做不到者罰款50元。
        六、三鐵管理制度
        1、為了安全生產，提高管理質量水平，積極配合生產,每個“三鐵”管理員必須到生產科領活，拿上手續到井下現場交接班，對井下支柱查清、交清，手續不清罰款20元。
        2、采煤工作面液壓系統及“三鐵”（支柱、π型鋼梁、防倒鏈）都在管理范圍。
        3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定，是否壞柱，如果手把漏液可將水閥下掉，督促班中運出采面，更換好柱。不去掉壞柱閥運到料場者，每根罰三鐵工10元。
        4、三用閥好壞，要放在上副巷設定點存放，每班壞閥必須到點自
        己帶上升井。
        5、液壓系統如果漏液，需要更換皮墊必須到場親自安裝好，保證正常安全使用，去掉的液壓管全部盤好，堆放到指定地點。
        6、班中應該在采面巡回督促檢查，不安全隱患如：槍管子盤好吊掛，支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人，按照價賠賞，責任人受到處罰。找不到責任人者本人照價賠賞。
         二○○五年十一月七日
        交接班人員其職責范圍
        一、支柱工交接項目
        1、采面超前棚以里支護的工程，煤墻頂有無空幫，爛頂、少椽子。煤墻無站柱，舍幫頂無放。有無質量不合格。
        2、雜物、有無殘格，移溜子無到位、少柱，盲巷無回或回不到位等。
        二、付班長交接項目
        1、采面舍幫閉幫完好，碴塊是否整齊，上、中、下巷道是否有無雜物運到指定地點且擺放整齊、衛生情況等。
        三、記錄員交接項目
        采面防倒鏈數量，是否配齊和丟失。
        四、維修工交接項目
        1、溜子是否帶病運轉。
        2、機頭、機尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
        4、是否缺絲、少墊、少刮板，各種備件情況是否完好。
        5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
        五、跟班技安員交接項目
        1、跟班技安員要保證良好心態，積極參與安全管理。
        2、認真組織開好進班會，不開會者罰款10元。
        3、對以上所查隱患，有權監督落實，負責到底，報表填清且雙方簽字。
        以上所提到人員都在開班前領活會范圍，有采隊長督促落實、監管，最終解釋權，歸生產科。