1、對全區的安全生產負全面管理責任，是本區安全生產的第一責任人，是本單位搞好質量標準化、安全自主管理的第一責任者；對本單位的安全管理、安全質量標準化、安全教育培訓、隱患排查治理、安全自主管理負責。
2、定期主持召開安全辦公會、兌現會和三班聯席會，及時貫徹上級安全生產方針、政策，總結分析本區安全生產及解決安全生產中的問題。
3、加強走動式巡查管理，要把班前禮儀、井下乘車、安全確認、動態達標、手指口述、班后評估、走動式安全培訓作為管理的重點，并負責組織管理干部做好各項工作制度執行情況的檢查，發現違章違紀現象，現場要及時制止和處罰。
4、抓好職工日常安全培訓，堅持開展一日一題、一周一案例、一月一考活動，要認真開展走動式安全培訓。
5、按照五級問責制的要求，對現場存在較大安全隱患、安全管理環節失控以及工程質量低劣等情況，要按照“五級”問責制度進行問責。及時分析預測生產中要發生的隱患形式、隱患類型、及時采取防范措施處理。及時排查安全隱患，對查出的隱患“五定”閉合處理，問題追究處理。
6、負責落實礦下達的安全生產任務，制定科學合理的會戰和保勤政策，保證安全生產任務的完成。
7、積極推行“崗位自我保安、班組自我控制、區隊自我管理、系統自我監督”的安全自主管理模式，負責建立并完善班組自治管理的各項規章制度和實施方案。積極落實崗位“手指口述”， 班前預想、安全確認、班中巡查和班后驗收制度。
8、組織現場搶救事故，做好排查分析、善后處理工作。
9、深入生產一線，及時掌握施工情況，對特殊施工（如過斷層、淋水、老峒、貫通、處理冒頂、交叉點、透小眼等）的安全重點負責，并制定切實可行措施，親臨現場指揮或指定專人負責落實。
10、抓好工程質量和文明生產，嚴格安全質量標準化檢查、考核和獎罰，真正實現全過程動態達標，對不合格的工程要查出原因，及時組織整改，確保達到礦訂質量計劃。
11、抓好勞動組織及正規循環作業，提高單進及工效，在保證安全和質量的前提下，加強施工材料管理，杜絕浪費消耗。
12、認真審批技術人員編制的作業規程及安全技術措施。
13、積極推廣、使用新技術、新工藝、新設備。
14、帶頭執行、落實嚴格落實《事故應急調度制度》、《安全確認制度》、開工許可制度》、《零星作業人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。嚴格要求全區管理干部認真遵守五項制度及值班安全確認匯報制度，確保安全生產。