第一條  為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵機制。
        第二條  組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
        第三條  班組建設辦公室工作職責：
        一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。
        二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。
        三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
        四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
        五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。
        六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。
        第四條  班組安全獎懲機制組織：
        一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
        二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。
        三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
        第五條  班組安全獎懲機制教育：
        一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
        二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
        三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
        四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
        五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
        六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
        第六條  班前會具體內容：
        一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
        二、認真開展班前安全教育培訓。
        三、學習上級安全生產指示和事故案例。
        四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
        五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。
        六、認真做好班前會記錄。
        第七條  班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
        一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
        二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
        三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。
        第八條  班組人員自保、互保、聯保要求：
        一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
        二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。
        第九條  班組交接班制度：
        一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。
        二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
        三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
        四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
        五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
        第十條  班組管理：
        一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。
        二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。
        三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。
        四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
        五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。
        第十一條  班組安全文化管理：
        一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
        二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
        三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
        第十二條  班組安全獎罰機制內容：
       
        一、 發生輕微傷事故的，班組負責人全部安全崗薪，10%崗薪；當事人全部安全崗薪，50%崗薪。
        二、 發生微傷事故的，班組負責人全部安全崗薪，15%崗薪；當事人全部安全崗薪，60%崗薪。
        三、 發生險肇事故的，班組負責人全部安全崗薪，20%崗薪；當事人全部安全崗薪，80%崗薪；
        四、 勞護用品穿戴不齊全或不規范的，50元/人。
        五、 作業活動中安全措施不到位的50元/人。
        六、 作業監護人未盡到監護職責的50元/人。
        七、 作業時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
        八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責任人處以50～200元/人。
        九、 出現設備事故的，按情節，責任人處以100～500元/人。
        十、 區域衛生，設備衛生未清理或清理不到位，備件備品定置不合理的20元/人。
        十一、交接班不清的，兩班負責人罰款50元/人。
        十二、給下班留下隱患或設備出現故障的按情節處以50～200元/人。
        十三、交接班時出現公用器具損壞或丟失的，先關責任人照價賠償。
        十四、安全活動中遲到、早退者50元/人，無故缺席者，按曠工論處100～300元/人，活動筆記未及時上交者50元/人，經督促仍未上交者100元/人，對培訓內容檢驗不合格者30元/人。
        十五、每月評出三名優秀學習代表，并獎勵100/80/60元/人。
        十六、發現重大安全隱患的，獎勵100～200元/人。
        十七、技術改造每次50元。