1、負責全廠選煤生產工藝系統的生產管理工作。
2、負責壓濾廠房和沉淀池機電設備的維護、保養和檢修。
3、負責組織、領導車間職工優質、高效、均衡、穩定地完成或超額完成各項生產任務和各項技術經濟指標，對完成礦生產計劃和廠下達的各項任務負有最終責任。
4、負責車間所屬范圍的工業建筑、福利設施、通訊設備使用、保管和廠房環境衛生，搞好文明生產。
5、組織職工認真執行安全規程、技術操作規程和崗位責任制，隨時檢查工作現場的安全狀況，設備運轉的情況，認真填寫運轉日志，及時處理隱患，搞好安全生產，杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認真組織推行全面質量管理，提高職工質量意識，健全質量管理體系，確保精煤合格率達到100%，在確保產品質量的前提下，最大限度地提高精煤生產率，數量效率達到88%以上。
7、執行每月一次的各專業組例會制度。開展競賽活動，對司機現場操作進行量化考核，每月考評一次，獎優罰劣，不斷提高司機的操作水平。
8、加強煤泥水系統管理，遵照“早收多收”的基本原則，嚴格洗煤工藝，盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤補水，煤泥水管理實現洗水閉路循環二級標準。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產競賽和技術練兵與技術考核工作，總結生產操作與管理經驗，不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算，節約使用各種材料，努力降低能耗等各種消耗指標，主洗系統電耗確保低于3.4Kwh/噸煤，搞好群眾性的增產節約活動。
11、加強環境衛生管理，實現文明生產，現場整潔，做到“四無”“五不漏”，工具排放整齊。
12、按照廠的統一安排布署，堅持定期和不定期地進行生產質量衛生大檢查和隱患排查，各種隱患不論大小，一律落實到班組和個人，對設備、產品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施，有方案，解決有結果。
13、對車間職工實行三級動態考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核，首升未降。對考核優秀員工，給予獎勵，對考核不合格的員工，將淘汰下崗，待崗培訓，再競爭上崗的動態用人管理機制。