為了安全順利完成掘進生產任務，突出以安全、工程質量標準化、文明衛生為工作重點，確保安全生產無事故，“一通三防”精細化管理，嚴格材料考核。特制定以下管理制度：
        1、全區管理人員切實履行職責，統一思想，精誠團結，緊密配合，切實干好本職工作。                                                    　 
        2、安全方面齊抓共管，確保安全生產無事故。
            3、各工種嚴格按操作規程操作，因操作不當或操作失誤造成人為損壞設備時，經追查研究后立即予以嚴肅處理。
        4、特別要抓工程質量，文明生產及一通三防工作，當班管理人員對生產系統存在的隱患必須及時組織人員處理，驗收員必須在現場嚴格按照驗收標準驗收。
        5、交接班：各生產班組合理組織當班生產任務，嚴格按照區規定的交接班時間執行，到點交接班。除交接清楚工作面情況，交接單注明當班各項生產任務完成情況等。
        6、各班跟班干部必須堅持向區一班三匯報，接班匯報接班工作面情況，班中匯報生產情況，下班前匯報各項任務完成情況及存在問題等。
        7、檢修班根據各自負責設備情況，各設備關鍵部件必須有備用件進行更換，若無備用件及時聯系區報配件計劃。
        8、各生產班組生產過程中，各工種操作設備過程中，應加強責任心，若因人為原因造成設備損壞，將從嚴從重進行處罰。
        　　9、安全事故、生產事故、機電事故必須嚴格實行追查制度，當班發生事故后，升井后到工區組織追查，參加人員為責任人及隊、班長相關人員，由值班人員負責組織，并形成書面材料，并及時予以通報。
        　　13、各班班長當班升井后必須到區匯報工作并記分，杜絕亂報工、亂加分、晚下井、早升井等現象，一經查出，所報工無效，報工人無工，若重復發現，免去其班長職務。
        14、各工種、驗收員、班組長下班后及時做好相關記錄。