1．提高全隊人員的主動管理頂板的意識，特別是采煤機司機、支架工、班長和帶班隊長等。
2．落實各級管理人員及崗位工的職責，當出現人為因素造成頂板管理不到位時，必須落實責任；造成頂板局部冒落時，必須根據經驗進行追查處罰，以不斷提高崗位及管理人員的責任心。
3．成立工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、規律和顯現強度進行礦壓觀測和總結，每個工作面回采完畢后編制技術總結，以指導下一個工作面的生產。
4．專人負責進行工作面礦壓顯現規律觀測，總結工作面周期來壓規律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現等征兆和停產檢修對礦壓的影響，每天預報周期來壓位置。
5．根據周期來壓預報位置與周期來壓規律，協調檢修班與生產班的工作任務，不得將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態檢修，并保證周期來壓期間的快速推進。
6．跟班隊長負責每班觀測老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現情況，并認真做好記錄，升井后向隊值班人員進行匯報，并記錄在交接班記錄上，下個班的跟班隊長必須根據記錄全面了解前三個小班的周期來壓和壓力顯現情況，并根據礦壓觀測小組的周期來壓預測預報，在班前會上進行當班工作安排和重點工作布置。
7．當采空區懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時，必須向礦分管領導進行匯報，防止支架壓死或產生沖擊波。
8．合理控制機頭機尾超前量，工作面調斜時控制好加刀數量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。
9．加強支架安全閥的管理，保證安全閥開啟值達到額定值。
10．加強兩順槽的頂板管理，特別是超前支護區域，應定期檢查單體初撐力情況，及時更換損壞的單體。