一、為充分發揮設備的性能，做到合理使用維護和保養設備，調動設備管理人員積極性，增加責任心，機電設備要實行包機管理。

二、設備包機制要實行掛牌管理，所包內容是：包運轉，包維護，包檢修。

三、包機管理人要每天對所包設備進行認真檢查，發現問題及時處理，保證設備完好及正常運轉。

四、各單位要對設備發生的故障或事故進行統計分析，制定相應的管理措施，要求包機人對設備的缺陷加強日常的檢查和維護。

五、包機人應經常向主管人員匯報設備的情況和存在的問題，不斷改進設備的缺陷和不足，并提出合理化建議。

六、包機人要制定合理的備品備件和材料的計劃，確保設備的維護與檢修。

七、包機人員要做好設備的檢查記錄、潤滑記錄、維護保養記錄和設備事故記錄等。

八、為便于管理，各單位應每月將設備包機人花名表交機電科。機電科每周對各單位設備的維護保養進行檢查，對管理較差的機電科可直接對包機人在月底工資中進行處罰。