1、為使設施經常保持良好工作狀態，消除設施缺陷，防止設備事故，提高檢修技術水平，延長使用壽命，保證生產計劃的完成，提高經濟效益，特制定本制度。
2、計劃檢修分年度大修和日常性檢維修，大修原則上每年進行一次，結合公司實際一般在年初或年底進行；日常性檢維修一般根據設備、設施使用情況隨時進行。生產經理根據檢修計劃確定開停車方案、進度和質量要求。
3、根據檢修間隔及檢查中發現的問題，設備組會同生產車間、管理部門制定年度大修計劃及實施方案，由董事長（總經理）批準，并下發到相關部門。
4、 停車大修要做到：
4.1、由董事長（總經理）負責年度大修的總體組織和協調工作。
4.2、在檢修前一個月，由董事長（總經理）召集生產經理、安全環保部、設備組、技質部、車間相關人員討論檢修計劃方案及內容，由設備組負責搞好檢修項目的落實、物資準備
4.3、檢修中專業部門要嚴把質量檢查和竣工驗收等環節，保質保量按時完成檢修任務，確保開車順利。
4．4、安全環保部、設備組、生產車間落實好安全防范措施，防止發生設施及人身傷害事故。
5、 設施檢修要嚴格按計劃進行，若檢修項目進度、內容變更，必須向有關部門報告，落實好新的檢修安全措施，并按公司變更管理制度要求實施。
6、設施檢修要保證質量第一，日常性檢維修由設備組驗收，年度大修按大修驗收制度執行驗收，認真填寫驗收記錄，試車驗收后交設備組存檔。
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