一、目的
        為了恢復設備能力，提高企業生產技術裝備水平和企業經濟效益，保證安全生產和設備正常運行。
        二、適用范圍
        本制度適用于順達公司全部所屬設備的定修管理。
        三、組織機構
        （1）維檢中心設備專務是設備定修管理工作的第一領導者、管理者和責任者。
        （2）順達設備科科長是設備定修管理工作的常務指揮。
        （3）設備科是設備定修日常工作管理和考核的職能部門。
        （4）各作業區區長兼本作業區定修管理的設備專管。
        （5）各作業區設備點檢責任員兼本作業區定修工作的管理員。
        四、定義
        根據點檢結果的實績分析和設備狀態情報，以及設備的劣化部位、隱患、缺陷和運行周期，以最經濟的方式和費用，有計劃的停止主作業線設備的生產，或付主作業線生產有重大影響所進行的設備計劃檢修。
        五、職責
        1、各作業區對本區域所有使用設備的定修項目、進度、質量和驗收工作，負有監督、檢查和協調職能。
        2、設備科具有設備定修管理工作的指導、協調、監督和考核職能。
        3、各作業區維檢人員承擔所轄區域設備定修計劃和項目的落實、執行和完成職責。
        六、定修管理內容及要求
        1、定修作業標準的主要內容
        設備名稱、作業部位、使用工器具、作業條件、保護用具、作業人數、作業時間、總工時、作業網絡圖、作業要素（項目）、作業內容、作業者、技術安全要點。
        2、標準化作業的基本內容（八項）
        基準標準規范化；
        行為動作規范化；
        安全工作標準化；
        管理方法標準化；
        工作時間標準化；
        工作程序標準化；
        服裝標準標準化；
        禮儀環境標準化；
        3、定修標準
        維修技術標準；
        點檢標準；
        給油脂標準；
        檢修作業標準。
        4、定修計劃的制定
        （1）各作業區點檢責任員根據本區域設備實際運行狀況，點檢信息統計，按照點檢站下發的《定修計劃》表的格式，經作業區長簽字確認后，前向點檢站申報所轄區域的設備定修計劃。
        （2）設備科根據各區域設備運行周期，日常點檢情報統計分析，設備劣化反饋信息和作業區提出的隱患問題，維修單位人員數量，生產需求及作業區上報計劃等綜合因素平衡，匯總、修改。
        （3）設備科于每月召開定修工作例會，會上進一步落實檢修項目內容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情況，最終編制全廠設備的定修計劃，下發到各作業區。
        （3）“定修計劃：的項目范圍：
        高爐作業區所屬設備。
        上料作業區所屬設備。
        鑄鐵作業區所屬設備。
        燒結作業區所屬設備。
        豎爐作業區所屬設備。
        5、定修計劃的實施
        （1）廠生產調度室根據定修計劃和生產情況，協調主、輔機停機檢修時間。
        （2）維檢中心是順達公司定修計劃實施和完成的責任機構。