第一章  總則
        一、設備的技術狀況直接影響企業的生產技術狀況，設備的使用，維護和核修是設備管理工作中的重要內容之一，必須貫徹“以防為主，以治為輔”的方針，推廣“一、二級維護，三好四會和潤滑五定”的12345設備維修經驗。
        二、抓好設備管理和維修工作，應正確處理下列三個關系：
        1．生產和維修的關系：在抓產量的同時，抓好設備的計劃檢修；
        2．維護和檢修的關系：貫徹以維護為主，檢修為輔的方針；
        3．專業管理和全員管理的關系：堅持“專管與群管相結合，以群管為基礎，專管為主導”的制度。
        三、加強設備的基礎工作，建立健全設備的“一檔二錄三圖”的管理制度。
        1．一檔：技術檔案的建立（公司、分廠、車間）；
        2．二錄：運行記錄和檢修記錄；
        3．三圖：設備圖、備品配件圖和潤滑系統管路圖。
       
        第二章  設備的使用和維修
        四、設備的使用和維護要做到三定：定人、定機（定崗位）、定職責。
        1．單人操作或一班作業的設備實行專人負責制；
        2．多人操作或多班作業的設備實行班長負責制。
        五、交接班制度，巡回檢查制度，當班全面負責管制內的三分之一區域負責制是設備維護保養的三項基本管理制度，它是設備維護工作的基礎，是生產和維修工人必須遵守的工作準則，是全員參加設備管理的一種形式，也是大、中、小修和周期計劃檢修的依據之一。
        1．交接班制度
        ①．搞好設備維護工作的交接本，是每個工人和維修人員的重要職責，是及時發現設備隱患，使設備經常保持良好技術狀態運行的制度保證，各班不得以任何借口占用交接班時間；
        ②．交接班實行對口交接，接班人員未到，交班人員不得離崗，班長負責交接班前碰頭會；
        ③．接班人員提前20分鐘到工作崗位，了解上班工作情況，并與交班者共同到所負責的區域對每個人員逐個進行核查確認，并在交接班本上簽字，因漏簽所發生的一切問題均由接班人負主要責任。
        2．巡回檢查制度
        ①．設備巡回檢查是迅速發現和排除故障，及時處理設備缺陷，掌握設備靜、動狀態的技術狀況的科學手段。
        ②．設備檢查分日檢、定檢和不定期的檢查，設備檢查的著眼點在保證設備正常運轉的部位、潤滑部位、設備安全部位、影響設備技術狀況部位（跑、冒、滴、滑）、設備易損部位。
        ③．設備的巡回檢查要明確操作工和維修工的職責，不能流于形式，要做好記錄。，巡核人員有權制止違章操作。
        3．當班全面負責管制內的三分之一區域負責制度
        ①．三班作業的班組，每班除對當班的全部設備負責巡回檢查和維修保養外，還要24小時對自己分管包干的設備負責。
        ②．明確責任。如果所分管包干的設備在本班發生事故，影響生產，應由本班維修人員負全部責任。若所分管包干的設備在其他時間發生的事故影響可生產，則當班維修工人負百分之四十的責任，而負責分管包干的班組負百分之六十的責任。
       
        第三章  設備的計劃檢修
        六、設備檢修是恢復設備性能、提高設備完好率的必要措施，計劃檢修是保證設備安全運轉，提高設備作業率，預防事故的重要手段，分廠必須做到計劃檢修。
        七、大、中修：每年的12月份報第二年的大中修計劃，報生產技術部。
        八、設備的大、中、小修范圍
        ①．大修：機體全部解體，進行清洗、檢修、加油，要更換主要零件、部件以及易損件，消除設備全部缺陷隱患，全面恢復設備原有精度和性能。
        ②．中修：機體解體，進行清洗、檢修、加油更換部分零部件以及易損件。通過中修，消除缺陷隱患，使修理部分達到規定的精度和效能。
        ③．小修：機體部分解體，進行清洗、檢查、加油，更換部分易損件，消除設備隱患及部件缺陷。