一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負的責(zé)任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術(shù)管理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職管理員，車間應(yīng)按定額管理的分工各負其責(zé)，形成一個管理網(wǎng)。
二、消耗定額計劃由計劃部門編制，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、生產(chǎn)車間負責(zé)消耗定額計劃的組織實施，在實施過程中，如果生產(chǎn)條件變化，可提出對消耗定額計劃的調(diào)整申請，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹?，產(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。
五、供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料，燃料、并及時提供其有關(guān)特性資料。
六、各單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計報表、盤算報表，按月及時上報（次日3日前）。車間核算員負責(zé)消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總，并抄送計劃統(tǒng)計部門。
七、車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會。