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人員培訓管理制度

  
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1  職責
1.1  綜合部負責《年度培訓計劃》的制定及監督實施;
1.2  各部門負責本部門員工的崗位技能培訓。
2    培訓內容
根據對從事影響產品質量的活動的人的能力需要,分別對新員工、檢驗人員等特殊崗位人員進行培訓或采取其他措施以滿足要求。
2.1  新員工培訓
⑴ 本企業基礎教育:包括企業簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量、安全和環保意識、相關法律法規、質量管理體系標準基礎知識等的培訓。在進廠一個月內,由綜合部組織培訓。
⑵  崗位技能培訓:學習生產作業指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等,由所在崗位技術負責人組織進行,并進行書面或操作考核,合格者方可上崗。
⑶  檢驗員、特殊工種人員(場內機動車駕駛員、電工、鍋爐工等)和關鍵工作崗位人員須培訓考核合格取得資格證書后,經綜合部進行資格確認后持證上崗。
3   培訓方式
⑴ 參加各類培訓班、講座;
⑵ 送外部機構培訓;
⑶ 邀請有關專家來本公司指導、講課;
⑷ 自己組織培訓。
4   培訓計劃及實施
4.1   綜合部部于每年十二月份制定下年度的培訓計劃(包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容),經總經理批準后下發各部門,并監督實施。
4.2   每次培訓各相關部門應填寫《培訓記錄》,記錄培訓人員、時間、地點、教師、內容及考核成績等,培訓后將有關記錄、試卷或操作記錄等交綜合部存檔。
4.3   各部門計劃外培訓,應填寫《培訓申請表》,報總經理批準,由相關部門組織實施。
5   評價所提供培訓的有效性
5.1   綜合部、技術部、生產部組織各部門通過操作考核、理論考核、業績評定和觀察等方法,評價培訓的有效性,考察被培訓的人員是否具備了所需的能力。
5.2   綜合部、技術部、生產部、市場部應加強對員工日常工作業績的評價,可隨時對各部門員工進行現場抽查,對不能勝任本職工作的員工,應及時暫停工作,重新安排培訓、考核或轉崗,使員工的能力與其從事的工作相適應。
5.3   綜合部負責建立員工能力檔案、保存員工的教育、培訓、崗位資格認可和經驗的適當記錄,如學歷證明、培訓記錄、職稱證明、工作經歷等。
6 記錄
    《培訓申請表》
《年度人員培訓計劃》
《人員培訓登記兼考核記錄》

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