??????? 7.3.10 由安全運行部經理組織對完成的運行規程初稿進行審核。?
??????? 7.3.11 審核后的運行規程報生產副總經理、總工批準后下發執行。批準后的運行規程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后，由安全運行部經理組織，安全運行部各專工在三個月內完成運行規程的修改工作。?
??????? 7.3.12 修改后的運行規程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。?
??????? 7.3.13 運行規程由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。?
??????? 7.3.14 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經理批準后領取。運行規程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。?
??????? 7.3.15 運行設備系統發生變更時，應對應規程予以補充或修訂。并在此設備系統投運前，將修訂后的規程發至運行人員中進行學習。?
??????? 7.3.16 現場運行操作規程應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充修訂。?
??????? 7.3.17 運行人員在執行運行規程過程中，如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續，下發執行。
??????? 7.3.18 新增設備、技術改造、設備異動等項目，檢修維護相關專業專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規程的，由安全運行部相關專業專工在設備安裝（改造）完工試運前完成運行規程的增添、修改、審核、批準手續；如不需加入運行規程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業專工在設備安裝（改 造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工批準后下發執行。?
??????? 7.3.19 對一般的設備異動，原則上檢修維護相關專業專工應在批準后將設備異動發送運行專工，運行專工在完工投運前完成規程修改工作，審核、批準后下發執行。?
??????? 7.3.20 每 3－5 年應對現場運行規程進行一次全面修訂，遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續。?
??????? 7.3.21 修改后的運行規程由安全運行部經理發送給總工，并做好存檔記錄。
??????? 7.4 系統圖管理內容及修改要求?
??????? 7.4.1 系統圖管理是指對系統圖的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。?
??????? 7.4.2 系統圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。
??????? 7.4.3 系統圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。?
??????? 7.4.4 系統圖的管理工作由運行專工及運行人員協助完成。?
??????? 7.4.5 機組單體試運前應完成輔機系統圖的編寫工作；在機組完成 168 小時試運后三個月內，頒布經試運完善的系統圖。?
??????? 7.4.6 由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統圖初稿。?
??????? 7.4.7 由安全運行部經理組織對完成的系統圖初稿進行審核。?
??????? 7.4.8 審核后的系統圖報總工程師批準后下發執行。?
??????? 7.4.9 批準后的系統圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后，由安全運行部經理組織，運行專工在三個月內完成聯合循環機組系統圖的修改工作。?
??????? 7.4.10 修改后的系統圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發執行。? 7.4.11 系統圖由總經理工作部負責統一印刷、發放、存檔。?
??????? 7.4.12 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經理及總經理工作部部長批準后領
??????? 取。系統圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執行。?
??????? 7.4.13 運行設備系統發生變更時，應對應系統圖予以補充或修訂。并在此設備系統投運前，
??????? 將修訂后系統圖發至運行人員中進行學習。?
??????? 7.4.14 系統圖應根據已發生事故暴露問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。? 7.4.15 運行人員在按系統圖執行操作過程中，如發現其有錯誤的地方或與實際情況不相符
??????? 合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續，下發執行。?
??????? 7.4.16 新增設備、技術改造等重大項目，檢修維護專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統圖的，由安全運行部相關專業專工在設備安裝（改造）完工試運前完成系統圖的增添、修改、審核、批準手續；如不需加入系統圖的由檢修負責人組織相關專業專工在設備安裝（改造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工程師批準后下發執行。
??????? 7.4.17 對一般的設備異動，檢修維護專業專工應在完工前將設備異動發送安全運行部相關專業專工，安全運行部專工在完工投運前完成系統圖的修改工作，審核、批準后下發執行。? 7.4.18 每 3－5 年應對系統圖進行一次全面修訂，遇設備系統有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續。?
??????? 7.4.19 修改后的系統圖由安全運行部經理或相關專業專工發送總經理工作部，并做好存檔。
??????? 8 發電出力、供熱管理
??????? 8.1 機組最高出力應達到額定銘牌出力，最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力。如因設備問題限制了出力，設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設備問題。?
??????? 8.2 每年應按電網公司的要求提出本企業下一年度的發電出力計劃，并報XX能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應提出技術分析報告。?
??????? 8.3 對于供熱機組，應滿足以下要求：?
??????? 1)每年應根據本企業供熱設備及系統的能力和外網供熱的要求，核定機組的供熱能力；
??????? 2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施；
??????? 3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節前必須使供熱設備和系統處于完好狀態；
??????? 4)停用的供熱設備應做好保養工作，對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。
??????? 9 運行分析及經濟運行管理
??????? 9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析，及時發現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環節，有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。?
??????? 9.2 運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值，并按實際運行數據分類進行統計，編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調整的措施，并指導和督促實施。
??????? 9.3 運行人員應進行運行表單的分析，指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是：?
??????? 1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性；
??????? 2)安全性評價結果在生產運行中的反映；
??????? 3)生產運行的技術監控指標；
??????? 4)生產運行的技術經濟指標；
??????? 5)生產運行的可靠性指標；
??????? 6)重大和頻發性的設備缺陷；
??????? 7)生產運行中的異常情況；
??????? 8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況；
??????? 9)運行操作、調整及運行規程執行情況；
??????? 10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平；
??????? 11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，各類儀表的準確情況。
??????? 9.4 運行分析包括：崗位分析；專業分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運行分析；運行綜合分析。
??????? 1)崗位分析：運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核；
??????? 2)專業分析：由運行值運行專責技術人員負責，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環保等各種因素進行系統地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發展變化趨勢，并將分析情況報安全運行部，作為月度運行分析活動的資料；
??????? 3)專題分析：由安全運行部運行專責技術人員負責，在總結經驗的基礎上，進行某些專題分析；如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析，技術經濟指標完成情況的分析和其他專業性試驗分析等；
??????? 4)事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍，由生產副總經理、總工負責組織，安監部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發生后，及時對其經過、原因及責任進行分析，并提出防范措施；
??????? 5)運行綜合分析：由總工負責，每年、季、月定期進行分析。設備、安監和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導今后的運行工作。
??????? 9.5 在運行分析的基礎上，應做好運行工作的總結和報表工作。
??????? 9.6 加強節能降耗的領導，在服從電網調度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經濟運行方式。?
??????? 9.7搞好輔機的經濟調度和運行，合理啟停設備，最大限度地節約廠用電，并加強考核。?
??????? 10 設備維護、驗收及缺陷管理
??????? 10.1 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：?
??????? 1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；
??????? 2)設備及系統的整體性能；
??????? 3)運行監控系統及操作裝置；
??????? 4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性；
??????? 5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌；
??????? 6)運行場地、場所的安全性。
??????? 10.2 運行人員在設備檢修和消缺之前，必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施，對不齊全的給予補齊。?
??????? 10.3 運行人員在設備檢修和消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是：?
??????? 1)工作現場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現場；
??????? 2)檢修交待記錄齊全，內容包括：已處理的問題、存在的問題，設備改造和試驗結果；
??????? 3)設備具備啟運條件；
??????? 4)安全防護裝置符合規程要求。
??????? 10.4 運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題，有權拒絕辦理終結和竣工手續。?
??????? 10.5 檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規定》，并嚴格執行。
??????? 10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統。對設備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響，進而可能擴大和發展的事件，要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別，建立逐級報告制度。
??????? 11 “兩票三制”管理與評估規定
??????? 11.1 為在發電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執行過程進行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規定：?
??????? 11.2? 責任分工：部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢；在機組 A/B級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查；月中、月末進行全面檢查和合格率的統計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。
??????? 11.3? 對“兩票三制”執行過程的檢查內容?
??????? 11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內容：
??????? 1)“工作票簽發人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性；
??????? 2)工作票編號是否齊全，運行是否及時登記；
??????? 3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；
??????? 4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;
??????? 5)辦理工作票的發、結手續時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態是否符合驗收條件。