為進一步落實安全生產責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制，確保我礦機電提運系統安全長效運行，特制定本制度。
        一、監管責任制度
        1、網格化管理責任人和直接監管責任人按規定對劃分的監管區域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關部門協調的，及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。
        2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業安全生產網格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協調解決發現的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
        3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況，按照煤礦XX文要求，填報表并上報到礦安全科。
        二、定期檢查制度
        1、網格化安全管理責任人和直接監管責任人要定期對網格內監管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。
        2、安全檢查要集中解決井下現場機電提運系統運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網格內監管對象落實安全管理具體措施。
        3、每次機電安全檢查要按照“閉循環”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發現問題有整改落實指令及整改結果，形成書面記錄，存入安全生產管理臺帳。
        三、網格化信息收集、辦理、上報制度
        1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發現的問題以及各監管責任人、被監管單位匯報的問題作為網格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。
        2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關人員進行復查驗收，驗收合格后存檔備案。
        3、將發現的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產管理臺帳及旬報表，經分管領導簽字后報送至礦安全科。
 

        設備動力科